1. Quản lý năng suất:
- Đo lường và phân tích năng suất thực tế theo: máy móc, công đoạn (đùn, se, bện,...), ca sản xuất
- Xây dựng và cập nhật định mức sản xuất
- Theo dõi chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, đề xuất cải tiến
2. Quản lý hiệu quả thiết bị:
- Theo dõi và cải thiện hiệu suất máy (OEE)
- Phân tích: downtime, tốc độ vận hành, tổn thất sản xuất
- Phối hợp bộ phận kỹ thuật (ME) để giảm dừng máy
3. Cải tiến liên tục hiệu quả:
- Triển khai các hoạt động cải tiến: giảm lãng phí, tối ưu quy trình
- Giảm thời gian đổi mã (changeover)
4. 5S & Quản lý khu vực sản xuất:
- Xây dựng và duy trì hệ thống 5S tại nhà máy
- Tổ chức Audit định kỳ
- Đánh giá và chấm điểm các khu vực sản xuất
5. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho
công nhân:
- Xây dựng chương trình đào tạo: công nhân mới, nâng bậc tay nghề
- Chuẩn hóa tài liệu hướng dẫn thao tác (SOP, WI)
- Đánh giá năng lực công nhân
6. Dữ liệu và báo cáo:
- Thiết lập hệ thống báo cáo: năng suất, OEE, OT
- Phân tích dữ liệu và đưa ra cảnh báo
- Báo cáo trực tiếp cho
Phó Giám Đốc Sản Xuất/GĐSX
- Có kinh nghiệm trong công tác hỗ trợ,
quản lý sản xuất- Hiểu biết về sản xuất
- Phân tích dữ liệu, Vẽ kỹ thuật (Autocad 2D, 3D,...)
- Quản lý
- Đào tạo