Trưởng Nhóm Phát Triển Nguồn Nhân Lực

1. Lập và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo cho công ty
Xây dựng kế hoạch đào tạo và tổ chức đào tạo theo kế hoạch;
Xây dựng ngân sách đào tạo hàng năm và theo dõi các chi phí liên quan;
Xây dựng kế hoạch đào tạo tháng, quý, năm, đột xuất theo phân cấp CB quản lý, nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc và năng suất làm việc của CBNV;
Xây dựng ngân sách đào tạo hàng năm và theo dõi các chi phí liên quan đến công tác đào tạo;
Xây dựng các quy trình đào tạo hội nhập, đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngooài và đào tạo nghiệp vụ;
Tổ chức các cuộc họp chuyên môn, họp đánh giá, họp kế hoạch liên quan đến phòng đào tạo;
Xác định mục tiêu đào tạo, phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng CBNV;
Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn các đơn vị tổ chức đào tạo, giảng viên uy tín bên ngoài để đào tạo nâng cao hiệu cho CBNV;
Đưa ra giải pháp với mục tiêu nâng cao mặt bằng chung của nhân viên, đáp ứng tiêu chuẩn phát triển tại công ty;
Lên kế hoạch và tổ chức các sự kiện liên quan tới đào tạo;
Thu thập đánh giá, phản hồi về khóa học và cải thiện chất lượng lẫn hiệu quả học tập của CBNV;
Thiết lập danh sách và chuẩn bị cơ sở vật chất, trang thiết bị cho các chương trình, sự kiện đào tạo nhân viên.
2. Quản lý và kiểm soát chất lượng hoạt động đào tạo
Giám sát, đánh giá, quản lý chất lượng đào tạo;
Tham gia đánh giá, đo lường chất lượng các chương trình đào tạo và đội ngũ đào tạo;
Chuẩn hóa quy trình, quy định đào tạo và tài liệu đào tạo;
Quản lý các tài liệu, hồ sơ liên quan đến công tác đào tạo.