Trưởng Phòng Bảo Trì/ Maintenance Manager

1. Triển khai kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa Máy móc thiết bị sản xuất bao gồm bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị và điện, nước, nhiên liệu, CO2, hơi, khí nén,... và bảo trì nâng cấp nhà xưởng đảm bảo:
- Mức độ sẵn sàng của thiết bị, giảm breakdown (MTBF (mức độ cải thiện so với Baseline), EPL (tổn thất sản xuất ước tính), breakdown, tuân thủ kế hoạch bảo trì (PM completion), unplan downtime)
- Đảm bảo đáp ứng kế hoạch sản xuất được duyệt theo đúng quy trình và chính sách hiện hành
- Chất lượng bảo trì (xác nhận và nghiệm thu từ enduser, breakdown lặp lại)
- Lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát hiệu quả chi phí bảo trì thiết bị và nhà xưởng, ngân sách breakdown không quá chỉ tiêu hàng năm được duyệt
- Tuân thủ các Chính sách, quy trình, quy định mà công ty áp dụng (an toàn lao động, PCCC, AT VSTP, môi trường,...)
- Đảm bảo việc nâng cấp/ bảo trì hạ tầng, nhà xưởng được thực hiện đúng theo thiết kế và công năng ban đầu
- Thiết lập mục tiêu của phòng được phân bổ từ chiến lược và mục tiêu của Manufacturing được duyệt.
- Thiết Lập và tổ chức quản lý ngân sách các nguồn lực và ngân sách bảo trì thiết bị, nhà xưởng hàng năm, nhằm kiểm soát vả sử dụng tối không vượt ngân sách được duyệt
- Xây dựng & triển khai kế hoạch bảo trì định kỳ, bảo dưỡng & sửa chữa thiết bị theo tiêu chuẩn (PM Plan)
- Triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận chuyển, thiết bị hạ tầng nhà xưởng đảm bảo tính sẵn sàng thiết bị đáp ứng kế hoạch sản xuất được duyệt theo đúng quy trình và chính sách hiện hành. nhằm đảm bảo mức độ sẵn sàng của thiết bị, giảm Breakdown, tối ưu MTBF, EPL, PM Completion, Unplanned Downtime.
- Tổ chức sửa chữa sự cố và phân tích dữ liệu break down, MTBF nhằm đảm bảo chất lượng bảo trì và tránh hư hỏng lập lại để nhận diện xu hướng, cải tiến hoặc các báo cáo phân tích khác trong phạm vi phụ trách/ được giao nhằm nhân diện nguyên nhân, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao OEE
- Thực hiện đầy đủ các chính sách,quy trình, quy định của công ty: An toàn lao động, PCCC, An toàn VSTP, môi trường, 5S, ISO...., nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn giảm thiểu rủi ro trong quá trình bảo trì
- Thiết lập ngân sách và nguồn lực được duyệt, triển khai thực hiện và giám sát ngân sách Bảo trì bảo dưỡng, đại tu máy móc thiết bị, kiểm định, hiệu chuẩn các thiết bị đo.
- Thiết lập và kiểm soát các khoản ngân sách hoạt động khác
- Báo cáo kết quả thực hiện các hoạt động liên quan đến quá trình thực hiện bảo trì, hiệu chuẩn theo định kỳ tuần/tháng/quý ( báo cáo TPM, báo cáo hiệu quả hoạt động bảo trì ngày/tuần/ tháng, báo cáo chi phí sử dụng tháng ...) theo quy định của Công ty và đột xuất theo yêu cầu của cấp trên trực tiếp
- Tổ chức lập kế hoạch và triển khai thực hiện bảo trì hệ thống thiết bị thuộc BP Động Lực để cung cấp năng lượng (điện, khí nén, hơi, nước công nghiệp, nước công nghệ, nước giải nhiệt, khí CO2, khí nito) đầy đủ và kịp thời cho hoạt động sản xuất của nhà máy.
- Tổ chức thực hiện, tuân thủ các công việc trong phạm vi quản lý theo quy trình, chính sách liên quan đến Noti, MO, bảo trì bảo dưỡng thiết bị và rà soát định kỳ để có kế hoạch xử lý kịp thời không để tồn động, mất kiểm soát, lãng phí.
- Triển khai và giám sát các hoạt động lắp đặt, bảo trì và sửa chữa tại các cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, văn phòng theo phạm vi được giao.
- Đảm bảo công việc được thực hiện đúng theo thiết kế và công năng ban đầu, kiểm soát ngân sách đã duyệt, theo dõi tiến độ và chất lượng công việc, và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện
2. Tổ chức kiểm tra vật tư đầu vào, đánh giá và sữa chữa vật tư hư hỏng đảm bảo công năng và thiết kế ban đầu của vật tư, đánh giá đưa vào sử dụng/ nhập kho theo quy định.
- Tổ chức đánh giá kiểm tra vật tư MRO đúng yêu cầu mua hàng dể nhập kho chờ sử dụng, nhằm đảm bảo vật tư đúng yêu cầu, đầy só số lượng.
- Tổ chức đánh giá, kiểm tra vật tư, phụ tùng sau khi sửa chữa (bên ngoài, nội bộ), nhằm đảm bảo vật tư sửa chữa đạt chất lượng và hoạt động đúng chức năng để nhập kho theo đúng quy định
3. Lập kế hoạch, đánh giá và tổ chức triển khai hiệu chuẩn, kiểm định thiết bị đảm bảo tuân thủ theo quy trình, chính sách hiện hành và quy định pháp luật
- Tổ chức lập kế hoạch hiệu chuẩn, kiểm định thiết bị theo quy định pháp luật & tiêu chuẩn công ty
- Tổ chức thực hiện hiệu chuẩn, kiểm định thiết bị đúng hạn, tuân thủ quy trình & phát luật.