1. Chiến lược & tham mưu:
- Tham mưu Ban Giám đốc về chiến lược nhân sự và cơ cấu tổ chức
- Xây dựng kế hoạch nhân sự theo định hướng phát triển công ty
- Hoạch định nguồn nhân lực ngắn hạn, dài hạn
2. Tuyển dụng (Trọng tâm):
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch tuyển dụng toàn công ty
- Kiểm soát và tối ưu quy trình tuyển dụng
- Phát triển nguồn ứng viên, xây dựng hệ thống dữ liệu nhân sự
- Trực tiếp tuyển dụng vị trí quản lý/chủ chốt
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
- Đảm bảo KPI: số lượng - chất lượng - thời gian tuyển
3.
Quản trị nhân sự:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự
- Xây dựng hệ thống quy chế, quy trình, nội quy lao động
- Triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI/OKR)
- Giải quyết quan hệ lao động, kỷ luật lao động
4. Chính sách - C&B:
- Xây dựng và kiểm soát hệ thống lương, thưởng, phúc lợi
- Kiểm soát công tác chấm công, tính lương, BHXH
- Đảm bảo tuân thủ Luật Lao động và các quy định pháp lý
5. Quản trị hành chính:
- Xây dựng và kiểm soát hệ thống hành chính nội bộ
- Quản lý tài sản, trang thiết bị, cơ sở vật chất
- Kiểm soát hợp đồng dịch vụ, nhà cung cấp
- Tổ chức hoạt động nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp
6. Quản lý đội ngũ :
- Phân công, giám sát và đánh giá nhân sự phòng HCNS
- Đào tạo và phát triển đội ngũ
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật
Mối quan hệ làm việc:
Nội bộ:
● Ban
Giám đốc● Trưởng/Phó các phòng ban
● Toàn thể nhân viên trong công ty
Bên ngoài:
● Cơ quan BHXH, thuế, cơ quan nhà nước liên quan
● Đơn vị tuyển dụng, đào tạo, nhà cung cấp dịch vụ nhân sự