Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất

1. Lập kế hoạch sản xuất
Khi nhận đơn hàng do Trưởng BP Kế hoạch giao sẽ căn cứ vào tình hình năng lực thực tế để lên kế hoach sản xuất gia công trình Trưởng BP xem xét
Cập nhật kế hoạch sản xuất khi có điều chỉnh.
Theo dõi lịch sản xuất chung của từng đơn hàng tổng các đơn hàng
2. Theo dõi tiến độ sản xuất dự báo các đơn hàng trễ và đề xuất giải pháp
Căn cứ vào các báo báo mỗi ngày của sản xuất, gia công, mua hàng và kiểm tra thực tế để cập nhật tiến độ thực tế các đơn hàng.
Theo dõi, bám sát tiến độ thực tế ở từng công đoạn.
Báo cáo tình hình cung ứng vật tư làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất cho Trưởng bộ phận.
Dự báo các đơn hàng trễ báo cáo cho Trưởng bộ phận.
Đôn đốc cung ứng vật tư đầy đủ theo tiến độ sản xuất và kế hoạch đã đề ra.
Đôn đốc sản xuất nhanh và hiệu quả.
Phối hợp với các bộ phận khác để có thông tin chính xác về tiến độ đơn hàng. Báo cáo tình hình sản xuất thực tế các đơn hàng hằng ngày cho Trưởng bộ phận.
Kiểm tra thực tế mức độ đầy đủ chính xác của hàng chuẩn bị xuất, hàng chuẩn bị để khách hàng kiểm hàng để báo cáo tiến độ cho Trưởng BP thông tin kinh doanh kịp thời cũng như có phương án xử lý kịp thời.