TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH

- Tổng hợp thông tin đặt hàng của khách hàng
- Theo dõi tình trạng tồn kho, xuất, nhập, tồn của các vật tư sản xuất
- Theo dõi tình trạng tồn kho của thành phẩm
- Lập kế hoạch sản xuất
- Lập kế hoạch thu mua vật tư cho sản xuất
- Theo dõi tiến độ giao hàng của nhà cung cấp
- Lập kế hoạch giao hàng đến khách hàng
- Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng
- Theo dõi điều phối, cung cấp vật tư cho xưởng sản xuất thực hiện Theo đúng tiến độ, kế hoạch và thời gian nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu cung cấp hàng hóa cho Phòng kinh doanh.
- Phối hợp với Phòng QA, văn Phòng xưởng Thiết Lập định mức giá thành kế hoạch kịp tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty trên cơ sở giảm được chi phí trong sản xuất nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng.
- Phối hợp với các đơn vị liên quan đáp ứng về nguyên liệu và mẫu mã làm hàng thử nghiệm nghiên cứu sản phẩm mới.
- Theo dõi và báo cáo tiến độ sản xuất
- Tổng hợp, báo cáo kịp thời kết quả thực hiện và những phát sinh trong việc thực kế hoạch cho Ban Tổng giám đốc.
- Theo dõi và cho số lô sản xuất các sản phẩm đưa vào sản xuất và nguyên phụ liệu đầu vào.
- Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc về các vấn đề liên quan đến quản lý kế hoạch sản xuất, nhằm giảm những chi phí phát sinh không hợp lý.
- Kết hợp xưởng sản xuất Lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu.