Trưởng phòng Nhân sự hành chính

1.1. Tổ chức Bộ máy
• Xây dựng chiến lược nhân sự, định hướng phát triển cho các hoạt động Quản trị & Phát triển Nguồn nhân lực, gắn với Chiến lược Kinh doanh
• Xây dựng SĐTC cấp Công ty, đơn vị thành viên, quy hoạch CNNV phòng ban, cây chức danh vị trí; Rà soát & Điều chỉnh theo định kỳ hoặc theo thực tế hoạt động sản xuất Kinh doanh
• Quy hoạch phân cấp chức danh (cấp bậc chức danh), phân quyền, uỷ quyền
• Thiết lập, rà soát định mức, định biên nhân sự; Xây dựng, rà soát, điều chỉnh hệ thống khung năng lực, tiêu chuẩn năng lực và khung đào tạo theo chức danh, mô tả công việc
1.2. Chính sách nhân sự:
• Định hướng xây dựng, tổ chức thực thi hệ thống chính sách, xây dựng quy chế, quy định, quy trình nhân sự tuân thủ quy định nhà nước và định hướng phát triển của công ty
• Đề xuất, tổ chức triển khai, kiểm soát chính sách riêng theo đặc thù của từng đơn vị
• Xây dựng hệ thống tiêu chí đo lường/đánh giá hiệu quả công việc; Xây dựng quy trình và hệ thống công cụ quản lý hiệu suất.
• Xây dựng hệ thống báo cáo hiệu quả chính sách nhân sự, đề xuất các giải pháp điều chỉnh bổ xung hệ thống chính sách nhân sự phù hợp với tình hình thực tế.
1.3. Đào tạo, quy hoạch và phát triển cán bộ nguồn:
• Xây dựng và quản lý hệ thống quy định, quy chế, chính sách đào tạo, thúc đẩy môi trường học tập, thực hiện đào tạo đội ngũ giảng viên nội bộ, xây dựng khung nội dung đào tạo.
• Xây dựng khung chương trình và kế hoạch triển khai chương trình cán bộ nguồn
• Xây dựng lộ trình phát triển cá nhân, kiểm soát việc triển khai phát triển cá nhân cho cán bộ nguồn
1.4. Văn hoá và truyền thông nội bộ:
• Quy hoạch và xây dựng hệ thống các quy trình và công cụ truyền thông nội bộ để áp dụng trên toàn công ty, phù hợp với định hướng sản xuất, kinh doanh, vận hành
• Xây dựng văn hoá doanh nghiệp