Mô tả Công việc
A. HRBP & Quản trị hiệu suất (Performance Management)
Là đầu mối cùng Giám đốc Nhân sự xây dựng, triển khai và
giám sát hệ thống mục tiêu (OKR/KPI) của các phòng ban.
Tổ chức review mục tiêu hàng quý với các trưởng bộ phận: ghi nhận tiến độ, đánh giá hiệu quả, đề xuất giải pháp cải thiện.
Theo dõi mục tiêu chiến lược của Ban Giám đốc, đảm bảo các dự án, sáng kiến được triển khai đúng tiến độ và đạt kết quả mong muốn.
Đề xuất chính sách thưởng - phạt - công nhận thành tích gắn với hiệu suất thực tế.
Tham mưu cho
Giám đốc Nhân sự về năng lực, nhân sự kế thừa, đào tạo, hoặc luân chuyển để đạt mục tiêu từng giai đoạn.
B.
Quản trị nhân sự tổng thể
Quản lý toàn bộ mảng Hành chính - Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, C&B, hồ sơ lao động, BHXH, nội quy - kỷ luật.
Xây dựng và cải tiến quy trình, chính sách nhân sự phù hợp với quy mô phát triển của công ty.
Phân tích dữ liệu nhân sự (turnover, năng suất, chi phí, mức độ hài lòng...) và đưa ra đề xuất cải thiện.
Tổ chức đánh giá năng lực nhân viên định kỳ, xác định nhu cầu đào tạo và phát triển đội ngũ.
C. Phối hợp cùng các phòng ban
Là đối tác chiến lược (HRBP) của từng phòng ban, hiểu nhu cầu nhân sự - năng lực - mục tiêu vận hành.
Hỗ trợ trưởng bộ phận xây dựng mô tả công việc, cơ cấu đội nhóm, và lộ trình phát triển nhân viên.
Là cầu nối giữa Ban Giám đốc - Nhân sự - Các phòng ban để đảm bảo thông tin và chính sách nhân sự được triển khai hiệu quả.
D. Báo cáo & Cải tiến
Báo cáo định kỳ cho Giám đốc Nhân sự: tiến độ mục tiêu, hiệu suất phòng ban, các rủi ro nhân sự.
Đề xuất sáng kiến cải tiến môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, và tinh thần teamwork.
Hỗ trợ triển khai các dự án chiến lược nhân sự (ví dụ: hệ thống KPI, lộ trình nghề nghiệp, phần mềm HRM, chương trình đào tạo lãnh đạo trẻ,...).