Trưởng Phòng Nhiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm

Nghiên cứu thị trường & xu hướng

• Theo dõi thị trường ô tô, dòng xe mới, xu hướng tiêu dùng, nhu cầu khách hàng và sản phẩm của đối thủ.
• Phân tích cơ hội thị trường, phân khúc và nhu cầu để đề xuất sản phẩm mới/cải tiến.
• Xây dựng định hướng danh mục sản phẩm theo dòng xe và tiềm năng thương mại.

Định hướng & phát triển sản phẩm

• Xây dựng concept, định hướng thiết kế, công năng, chất liệu, phân khúc giá và USP cho sản phẩm.
• Chuyển hóa insight thị trường thành yêu cầu phát triển cho đội ngũ R&D.
• Phối hợp Marketing/Kinh doanh xây dựng định vị và kế hoạch thương mại hóa sản phẩm.

Quản lý quy trình R&D

• Quản lý toàn bộ quy trình nghiên cứu → thiết kế → làm mẫu → thử nghiệm → hoàn thiện → sản xuất.
• Điều phối đội ngũ 2D, 3D, kỹ thuật và may mẫu, đảm bảo tiến độ và chất lượng.
• Thẩm định bản vẽ, mẫu, BOM, vật liệu, tiêu chuẩn kỹ thuật và phương án sản xuất theo phân quyền.

Thiết kế, vật liệu & công nghệ

• Nghiên cứu, đánh giá và lựa chọn vật liệu, công nghệ phù hợp với từng sản phẩm.
• Đánh giá thiết kế/form về thẩm mỹ, công năng, trải nghiệm và khả năng sản xuất.
• Phối hợp Sản xuất/Thu mua tối ưu vật liệu, kết cấu và quy trình.

Giá thành & hiệu quả sản phẩm

• Phân tích giá vốn, giá bán, biên lợi nhuận và tính khả thi trước khi phát triển sản phẩm.
• Tối ưu thiết kế, vật liệu và chi phí sản xuất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
• Theo dõi hiệu quả sau thương mại hóa, đề xuất cải tiến hoặc điều chỉnh sản phẩm.

Phối hợp triển khai & cải tiến

• Phối hợp Sản xuất, Thu mua, QA/QC, Kinh doanh và Marketing trong quá trình phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường.
• Tiếp nhận phản hồi khách hàng/thị trường, xác định vấn đề và chủ trì các hoạt động cải tiến.
• Đảm bảo sản phẩm được chuyển giao đầy đủ về hồ sơ, tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật.

Quản lý & phát triển đội ngũ

• Xây dựng cơ cấu, kế hoạch nhân sự và KPI của Phòng R&D.
• Tuyển dụng, đào tạo, phân công, đánh giá và phát triển đội ngũ.
• Xây dựng môi trường làm việc chủ động, sáng tạo và hướng đến hiệu quả sản phẩm.

Xây dựng hệ thống R&D

• Chuẩn hóa quy trình R&D và hệ thống quản lý bản vẽ, BOM, vật liệu, tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu chuẩn và dữ liệu sản phẩm.
• Xây dựng cơ chế kiểm soát tiến độ, chất lượng và thay đổi trong quá trình phát triển sản phẩm.
• Liên tục cải tiến phương pháp và hệ thống R&D để nâng cao tốc độ phát triển sản phẩm.

Báo cáo & tham mưu

• Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm và ngân sách hoạt động R&D.
• Báo cáo Ban Giám đốc về thị trường, danh mục sản phẩm, tiến độ, chi phí và hiệu quả kinh doanh.
• Tham mưu các cơ hội sản phẩm, chất liệu, phân khúc và hướng phát triển mới.