Trưởng Phòng Quản Trị Hiệu Suất (KPI)Công ty TNHH thời trang quốc tế Savani

1. Quản trị mục tiêu (OKR, KPI) cấp công ty, phòng ban
- Xây dựng và triển khai các quy trình quản trị mục tiêu, đánh giá hiệu suất của tổ chức
- Phối hợp cùng Tổng giám đốc, các nhà quản lý thiết lập OKR, KPI hàng tháng/ quý... đảm bảo phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức.
- Thiết kế và triển khai công cụ, biểu mẫu và hệ thống quản trị hiệu suất để đo lường, phân tích, tổng hợp và báo cáo OKR, KPI cấp công ty và cấp phòng ban
- Đảm bảo mục tiêu OKR được phổ biến và thông hiểu trong toàn tổ chức.
- Đảm bảo mục tiêu của nhân viên liên kết chặt chẽ với mục tiêu tổng thể của tổ chức.
2. Đánh giá Hiệu suất
- Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu (OKR) và đánh giá hiệu suất toàn công ty định kỳ
- Giám sát và báo cáo tiến độ OKR, KPI định kỳ cấp bộ phận, cấp công ty.
- Phân tích dữ liệu OKR, KPI và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.
- Tổ chức đánh giá, xem xét định kỳ OKR, KPI với các cấp quản lý
- Đảm bảo tính nhất quán giữu OKR và KPI trong toàn công ty
3. Nghiên cứu, cải tiến nâng cao hiệu suất
- Nghiên cứu và áp dụng phương pháp, công cụ quản trị mục tiêu, hiệu suất
- Phát triển các kế hoạch cải thiện hiệu suất và theo dõi tiến độ thực hiện.
- Làm việc chặt chẽ với các bộ phận nhân sự khác như TA, L&D, Total Rewards... đảm bảo quản trị hiệu suất được tích hợp và liên kết với các chức năng nhân sự khác.