Trưởng Phòng Sản Xuất (Cơ Khí)

Phân tích, lập kế hoạch và quản trị hoạt động sản xuất.
- Thực hiện việc lập kế hoạch và lịch trình sản xuất đáp ứng phù hợp theo yêu cầu của khách hàng, của công ty.
- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận sản xuất.
- Cần đảm bảo kế hoạch sản xuất thực hiện đúng tiến độ, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và nằm trong khuôn khổ ngân sách cho phép.
- Cân nhắc khối lượng công việc đang tồn để lập kế hoạch sản xuất cho các đơn hàng mới.
- Hoạch định các thiết bị, nguyên vật liệu, nhân sự cần thiết cho mỗi đơn hàng để đảm bảo hoạt động sản xuất được liên tục.
- Phối hợp với bộ phận kinh doanh, kỹ thuật của công ty để phân tích đơn hàng của Khách hàng.
- Kết hợp với bộ phận kinh doanh làm việc với khách hàng để thỏa thuận và chốt ngân sách, thời gian sản xuất và tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm dựa vào yếu tố kỹ thuật, công suất máy móc và nguyên vật liệu hiện có.
Kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất:
- Giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của công nhân, trưởng nhóm,... để đảm bảo sử dụng nguyên liệu hợp lý, sản phẩm được thực hiện theo đúng hướng dẫn của quy trình sản xuất.
- Chỉ đạo thực hiện đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi cần, thực hiện phân công công việc cho các bộ phận, các giám sát sản xuất.
- Kịp thời phát hiện những sản phẩm bị lỗi. Điều tra các vấn đề có liên quan đến chất lượng sản phẩm, phân tích nguyên nhân và có hướng khắc phục nhanh chóng.
- Xây dựng, bổ sung, cải tiến hướng dẫn sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm.
- Đề xuất những sáng kiến, cải tiến để nâng cao hiệu quả làm việc và chất lượng sản phẩm của Phòng Sản xuất.
- Kiểm tra, đảm bảo yêu cầu về an toàn lao động.
Quản lý máy móc, thiết bị sản xuất của công ty:
- Sắp xếp chức vụ, công việc cho nhân viên trực thuộc và tổ chức kiểm tra tay nghề.
- Tham gia phối hợp Phòng Nhân sự tìm kiếm ứng viên, phỏng vấn đánh giá.
- Căn cứ vào tình hình sản xuất và nhu cầu thực tế, lên kế hoạch phối hợp với Phòng Nhân sự để tuyển dụng thêm nhân sự cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
- Tổ chức đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân sản xuất và đề xuất những chế độ khen thưởng thích hợp nhằm động viên và thúc đẩy hiệu quả làm việc.
Những công việc khác thực hiện theo chỉ đảo của Ban Giám đốc.