Trưởng Phòng Sản Xuất

1. Lập kế hoạch Cấu hình tài nguyên (nhân sự, máy móc, vật liệu, phương pháp, môi trường, v.v.), tổ chức và sắp xếp sản xuất, hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng thời gian, đảm bảo chất lượng và số lượng, và đảm bảo giao sản phẩm;
2.Tổ chức và thực hiện các hệ thống quản lý chất lượng khác nhau, thực hiện nghiêm túc các thông số kỹ thuật và hệ thống hoạt động có liên quan, thực hiện các biện pháp hiệu quả để kiểm soát quy trình sản xuất và thúc đẩy các bộ phận liên quan giải quyết kịp thời sự bất thường để đạt được các mục tiêu chất lượng khác nhau;
3.Kết hợp với các bộ phận khác của nhà máy để tổ chức và thúc đẩy các hoạt động cải tiến tại chỗ khác nhau, cố gắng nâng cao hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí sản xuất và đảm bảo hoạt động lành mạnh của nhà máy để đạt được lợi nhuận;
4.Xây dựng và cải thiện hệ thống đào tạo và cơ chế đào tạo cán bộ, đào tạo cán bộ vận hành xuất sắc và đào tạo cán bộ quản lý cơ sở xuất sắc;
5.Sử dụng JIT, 7S, 6 Sigma và các công cụ quản lý khác và các phương pháp quy trình có hệ thống để chuẩn hóa, chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa trang web vận hành