Trưởng phòng Sản xuất

1. Tổ chức, quản lý các hoạt động trong sản xuất hiệu quả, đảm bảo chất lượng, sản lượng theo kế hoạch bán hàng.
- Xây dựng layout nhà xưởng tối ưu.
- Phân công ca/kíp hợp lý.
- Tổ chức họp đầu ca, cập nhật tiến độ hàng ngày.
- Kết hợp với phòng QM chuẩn hóa quy trình làm việc (SOP).
2. Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
- Phân tich nguyên nhân lỗi bằng sơ đồ xương cá, 5 why
- Đào tạo thao tác chuẩn, cải tiến dụng cụ.
- Phối hợp với các phòng ban giảm thiểu downtime
3. Quản lý nhân sự hiệu quả, theo dõi và đánh giá sự tuân thủ quy định của CNV
- Theo dõi điểm danh, hiệu suất, thái độ.
- Áp dụng bảng chấm công, KPI cá nhân.
- Xử lý vi phạm và động viên kịp thời.
4. Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu KPIs, kế hoạch và hoạt động của năm.
- Phân tích dự báo nhu cầu, công suất máy.
- Lập kế hoạch sản xuất tháng/quý/năm.
- Triển khai và giao chỉ tiêu cho nhân viên cấp dưới
5. Kiểm soát loss NVL, bán thành phẩm, thành phẩm
- Ghi nhận định mức tiêu hao thực tế.
- So sánh định mức lý thuyết vs thực tế.
- Áp dụng FIFO, quản lý kho chính xác.
6. Tối ưu chi phí và kiểm soát ngân sách hàng năm.
- Theo dõi chi phí sản xuất theo từng mã hàng/đơn hàng.
- Đề xuất thay thế vật tư tiết kiệm hơn.
- Giảm làm lại, làm thừa, hàng hư.
7. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn, quy định, an toàn lao động
- Huấn luyện định kỳ an toàn, chất lượng.
- Tổ chức 5S thường xuyên.
- Gemba đánh giá hàng ngày
- Đánh giá các mối nguy MMTB, điều kiện không an toàn.
8. Đóng góp và sự ổn định và phát triển của công ty.
- Đề xuất giải pháp tối ưu dây chuyền, bố trí nhân sự.
- Phối hợp với Ban Giám đốc trong chiến lược mở rộng nhà máy hoặc cải tiến năng lực sản xuất.
9. Nắm công cụ cải tiến, kiểm soát, phân tích rủi ro như: PDCA, JUST IN TIME, 4M, 5 WHY, 5W 1H
- PDCA: Quản lý cải tiến liên tục.
- 4M (Man, Machine, Method, Material): Phân tích nguyên nhân lỗi.
- 5 WHY, 5W1H: Tìm gốc rễ vấn đề và ra quyết định nhanh.
10. Báo cáo kết quả sản xuất hàng tuần, hàng tháng.
- Tổng hợp các chỉ số: sản lượng, tỷ lệ lỗi, OEE, chi phí.
- Đánh giá chênh lệch so với kế hoạch.
- Đề xuất giải pháp khắc phục và cải tiến.