Trưởng Phòng Văn Hóa & Con Người

TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Hoạch định chiến lược nhân sự và phát triển tổ chức bằng cách:
Xây dựng kế hoạch nhân sự ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Xây dựng kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí trọng yếu.
Phân tích cơ cấu tổ chức và nhu cầu nhân lực hàng năm.
Đề xuất mô hình tổ chức, định biên nhân sự.
Tham gia xây dựng chiến lược phát triển trường
Tuyển dụng và thu hút nhân tài bằng cách:
Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự Việt Nam và quốc tế.
Tổ chức tuyển dụng giáo viên, cán bộ quản lý và nhân viên.
Phát triển thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding).
Quản lý các đối tác tuyển dụng, headhunter và đơn vị cung ứng lao động.
Kiểm soát quy trình onboarding và hội nhập nhân sự mới.
Quản lý chế độ chính sách và quan hệ lao động bằng cách:
Xây dựng và rà soát: Nội quy lao động; Quy chế lương thưởng.; đánh giá hiệu quả công việc; phúc lợi.
Quản lý hợp đồng lao động và hồ sơ nhân sự.
Giải quyết các vấn đề về quan hệ lao động. Chủ trì xử lý kỷ luật lao động theo quy định.
Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động hiện hành.
Quản trị lương, thưởng và phúc lợi (C&B) bằng cách:
Xây dựng thang bảng lương và cơ chế đãi ngộ.
Quản lý ngân sách tiền lương.
Kiểm soát công tác chấm công, tính lương.
Quản lý BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN.
Đề xuất các chương trình phúc lợi cho người lao động.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bằng cách:
Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm.
Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài.
Đánh giá hiệu quả đào tạo.
Phát triển chương trình lãnh đạo kế cận.
Quản lý hiệu suất làm việc bằng cách:
Tham mưu xây dựng hệ thống OKR.
Tổ chức đánh giá hiệu suất định kỳ.
Theo dõi kết quả đánh giá.
Đề xuất chính sách ghi nhận và phát triển nhân tài.
Tư vấn cho quản lý các đơn vị về quản trị hiệu suất.
Quản lý hệ thống và chuyển đổi số nhân sự bằng cách:
Quản lý hệ thống HRM (Nếu có)
Xây dựng cơ sở dữ liệu nhân sự.
Phân tích dữ liệu nhân sự phục vụ quản trị.
Xây dựng các dashboard báo cáo nhân sự.
Đề xuất các giải pháp chuyển đổi số trong quản trị nhân lực.
Xây dựng và phát triển văn hóa Ardingly và quản lý hoạt động Phòng P&C bằng cách:
Xây dựng bộ giá trị cốt lõi và chuẩn hành vi.
Tổ chức các chương trình văn hóa nội bộ.
Phát triển hoạt động gắn kết nhân viên.
Thực hiện khảo sát mức độ hài lòng nhân viên. Triển khai các sáng kiến nâng cao trải nghiệm nhân viên.
Xây dựng kế hoạch hoạt động hàng năm của Phòng P&C;
Quản lý ngân sách phòng.
Đánh giá hiệu quả nhân sự thuộc phòng.
Tổ chức họp, báo cáo định kỳ.
Thực hiện cải tiến liên tục các quy trình nhân sự.
CÁC NHIỆM VỤ KHÁC
Tham gia các dự án chiến lược của nhà trường.
Tham gia các đoàn kiểm tra, thanh tra khi được phân công.
Thực hiện các báo cáo theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước.
Hỗ trợ công tác kiểm định chất lượng giáo dục.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Giám đốc Vận hành, Tổng giám đốc công ty