Vị trí công việc này hiện tại đã hết hạn nộp hồ sơ, bạn có thể tham khảo thêm một số công việc tương tự tại đây:
Mô tả công việc
- Build the strategy, made the plan and solution for Brand's Marketing in both short term and long term.
- Develop the brand via TVC, PR, Digital, Field Activation, and other marketing tools to make sure the brand is Top Brand in Viet Nam market.
- Build measurement's tools to evaluate the Marketing's Effected.
- Continuously analysis, evaluate: the brand, customer's need and the market's effect; then recommend Marketing's solutions to develop the brand.
- Manage and use the budget for Brand Marketing effectively.
Yêu cầu
- At least 3 years of experience in Brand Marketing, Trade Marketing, Market Research in Top ten FMCGs (MNCs preference)
- Fluent in English
Quyền lợi
Máy tính xách tay
Bảo hiểm theo quy định
Đào tạo
Tăng lương
Công tác phí
Chế độ nghỉ phép
Thông tin khác
Hình thức: Nhân viên chính thức
Thông tin chung
- Ngày hết hạn: 30/09/2019
- Thu nhập: 1.000 - 2.000 USD
Được thành lập vào năm 1994, Công ty TNHH FES (Việt Nam) là một trong những công ty đầu tiên đưa văn hoá uống cà phê hoà tan vào Việt Nam với 2 dòng sản phẩm MacCoffee 3in1 Đậm Đà và MacCoffee 3in1 Cổ Điển. Bên cạnh đó, FES còn đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam các sản phẩm bổ dưỡng và tiện lợi khác như ngũ cốc dinh dưỡng MacCereal hay sô cô la hoà tan MacChocolate. Các sản phẩm của FES ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng nhờ hương vị thơm ngon, hợp gu với người Việt. Năm 2005, FES...
Quy mô công ty
Từ 1000 - 5000 nhân viên
Các thông tin được cung cấp chỉ nhằm mục đích cho người dùng tham khảo, JobOKO không đại diện và không có sự liên quan tới doanh nghiệp công ty tnhh fes (việt nam) trong các hoạt động tuyển dụng. Các thông tin bản quyền, nhãn hiệu hoặc bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ nào liên quan đến nội dung, thương hiệu hay hình ảnh doanh nghiệp này không thuộc sở hữu của JobOKO.
Người dùng cần tự xác minh thông tin trước khi ứng tuyển, giao dịch hoặc đưa ra bất kỳ quyết định nào dựa trên các nội dung này.
