Chỉ Huy TrưởngCông ty cổ phần Alphanam E&C

MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
1. Phụ trách chính tại công trường bao gồm: kế hoạch thi công, tiến độ, chất lượng thi công, điều phối dự án, ATLĐ, ...
2. Phối hợp với các Khối/Ban/Phòng trong Công ty đảm bảo mọi hoạt động hỗ trợ công tác GPMB, chuẩn bị hồ sơ thiết kế, khảo sát hiện trường, lập bản vẽ shop,.... đúng tiến độ và chất lượng.
3. Đại diện cho Trưởng Ban tại hiện trường để chủ trì, phối hợp xử lý công việc liên quan đến công trường;
4. Phối hợp tiếp đón, báo cáo, giải trình các đoàn Thanh kiểm tra nội bộ, cơ quan ban ngành ...
5. Quản lý vật tư, thiết bị và tổ chức toàn bộ các hoạt động tại công trường.
6. Quản lý, đào tạo CBNV tại Công trường.
7. Báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Ban lãnh đạo
CÁC NHIỆM VỤ CHÍNH
1. Triển khai kế hoạch thi công
- Chuẩn bị tài liệu, hồ sơ pháp lý, nhân sự, vật liệu, nhà công vụ, văn phòng công trường và các điều kiện cần thiết để triển khai dự án.
- Đảm bảo tất cả các điều kiện cần thiết được đáp ứng để bắt đầu dự án.
- Thực hiện các công đoạn thi công theo kế hoạch đã đề ra, đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
- Đảm bảo kết thúc dự án đúng thời hạn và đạt yêu cầu chất lượng
2. Quản lý và đảm bảo tiến độ dự án
- Xây dựng kế hoạch tiến độ chi tiết cho từng giai đoạn, hạng mục của dự án.
- Giám sát các công đoạn thực hiện theo kế hoạch tiến độ đã lập.
3. Quản lý và đảm bảo chất lượng, án toàn dự án
- Tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm về Chất lượng, ATLĐ, VSMT của dự án.
- Đảm bảo chất lượng thi công theo các tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của dự án. Kịp thời xử lý và báo cáo ngay cho Lãnh đạo các sai sót so với thiết kế, các sự cố trong quá trình thi công và đề xuất phương án xử lý/cải thiện nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo hiệu quả.
- Theo dõi và giám sát việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động tại công trường. Báo cáo ngay cho Trưởng Ban khi xảy ra các phát sinh tại công trường.
4. Quản lý và đảm bảo chi phí ngân sách
- Xây dựng ngân sách chi tiết cho dự án, phân bổ chi phí theo từng giai đoạn và hoạt động cụ thể
- Theo dõi và đối chiếu các chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện dự án so với ngân sách đã lập để phát hiện sự chênh lệch và nguyên nhân của nó.
- Điều chỉnh ngân sách nếu chi phí thực tế vượt ngân sách, xác định nguyên nhân và đề xuất biện pháp khắc phục để kiểm soát chi phí.
5. Quản lý tích hợp
- Quản lý các bên liên quan: Điều phối công việc với các bên như chủ đầu tư, tư vấn giám sát, chính quyền địa phương...
- Quản lý nhà thầu phụ: Điều phối và giám sát tiến độ và chất lượng công việc của các nhà thầu phụ.
6. Quản lý rủi ro
- Tiến hành khảo sát và phân tích để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong quá trình thi công, bao gồm rủi ro về an toàn lao động, sự cố kỹ thuật, rủi ro môi trường...
- Đề xuất và thực hiện các biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu khả năng xảy ra và tác động của các rủi ro
7. Quản lý nhân sự tại công trường:
- Đánh giá và xác định các nguồn lực cần thiết cho dự án, bao gồm nhân sự, thiết bị, vật liệu và tài chính
- Xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc phân bổ nguồn lực theo từng giai đoạn và công đoạn của dự án
- Tối Ưu Hóa Sử Dụng Nguồn Lực: Theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực để phát hiện và điều chỉnh kịp thời trong trường hợp có lãng phí hoặc sử dụng không hiệu quả.
8. Quản lý thông tin, truyền thông
- Đảm bảo các thông tin dự án được truyền đạt kịp thời đến các bên liên quan.
- Quản lý quy trình truyền thông nội bộ và bên ngoài dự án để đảm bảo thông tin nhất quán và hiệu quả.
9. Báo cáo hàng ngày/tuần về công tác thực hiện tại công trường và báo cáo đột xuất cho Phó/Trưởng Ban Quản lý các dự án/Giám đốc dự án theo yêu cầu.
10. Các công việc khác theo phân công công việc