Chuyên Viên Tài Chính

a. Quản trị tài chính tổng thể - Mô hình tài chính, kế hoạch tài chính, phân tích tài chính
- Xây dựng mô hình tài chính sơ bộ: Dự báo doanh thu, chi phí, dòng tiền và các chỉ số tài chính (IRR - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ, NPV - Giá trị hiện tại ròng, Payback - Thời gian hoàn vốn).
- Phối hợp với các phòng ban liên quan (Doanh thu, R&D - Nghiên cứu & Phát triển) để xây dựng các giả định đầu vào: giá phòng, công suất, cơ cấu sản phẩm.
- Tham gia đánh giá lựa chọn thương hiệu quản lý: phân tích tác động tài chính, hỗ trợ cấu trúc và đàm phán điều khoản tài chính (phí quản lý, kiểm tra hiệu suất...).
- Phối hợp ban Ban chuyên môn tập đoàn tổng hợp tổng mức đầu tư dự án.
b. Quản lý ngân sách - Dòng tiền
- Lập ngân sách tiền khai trương: lương nhân sự, đào tạo, mua sắm OS&E - Công cụ và trang thiết bị vận hành, marketing tiền khai trương...
- Rà soát và cập nhật định kỳ báo cáo ngân sách tiền khai trương.
- Thẩm định, phê duyệt ngân sách tiền khai trương do ĐVVH đề xuất: đánh giá cấu trúc chi phí, mức độ hợp lý, so sánh với benchmark - chuẩn so sánh.
- Tổng hợp chi phí phục vụ phân tích hiệu quả sau khai trương.
c. Quản trị hiệu quả vận hành tài chính
- Lập và kiểm soát ngân sách vận hành (AOP - Ngân sách hoạt động hàng năm) theo từng bộ phận (Rooms - phòng, F&B - Ẩm thực, Spa...).
- Xây dựng định mức chi phí và chỉ tiêu tài chính: RevPAR - Doanh thu phòng trên mỗi phòng có sẵn, GOPPAR - Lợi nhuận gộp trên mỗi phòng có sẵn, NOI - Thu nhập thuần từ vận hành...
- Theo dõi báo cáo tài chính định kỳ: P&L - Lãi lỗ, Cash Flow - Dòng tiền, Balance Sheet - Bảng cân đối kế toán hàng tháng/quý.
- Phân tích chênh lệch ngân sách - thực tế, giải trình nguyên nhân.
- Dự báo dòng tiền, kiểm soát công nợ, tồn kho, chi phí dự phòng.
- Đề xuất tối ưu chi phí, tăng lợi nhuận.
- Thẩm định ngân sách vận hành do ĐVVH lập; giám sát phân bổ ngân sách theo bộ phận.
- Phân tích báo cáo tài chính từ ĐVVH; đánh giá chỉ số: GOP - Lợi nhuận gộp vận hành, GOP Margin - Biên lợi nhuận gộp, Net Income - Thu nhập ròng...
- Đề xuất điều chỉnh chiến lược giá, cơ cấu sản phẩm, phương án đầu tư hoặc tái cấu trúc.
- Giám sát nghĩa vụ tài chính trong HMA - Hợp đồng quản lý khách sạn: phí quản lý, phí thưởng hiệu suất, kiểm tra hiệu suất.