Cost Manager

Xây dựng, tập hợp, điều chỉnh, phân loại theo loại nhóm chi phí vận hành theo từng mô hình hoạt động, địa phương và đặc thù ngành dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng.
Kiểm soát chi phí vận hành: đúng, đủ, hợp lý- hợp lệ theo tiêu chuẩn của ngành và ngân sách xây dựng của từng cơ sở hàng tháng trong năm. Đảm bảo kiểm soát chi phí của các ngành hàng cơ bản trong toàn hệ thống: Lưu trú (Room costing), Ăn uống (Cost of F&B), Dịch vụ khác (Cost of other)
Kiểm soát, tổ chức thực hiện qui trình, so sánh - đánh giá chi phí mua vào trực tiếp tạo doanh thu của các cơ sở về: nguồn, giá cả, phương thức thanh toán, hậu mãi, bảo hành, trao đổi.
Kiểm soát - thống kê - đánh giá - đề xuất giảm các chi khác của hoạt động kinh doanh: chi phí năng lượng, chi phí nhân công, chi phí công cụ dụng cụ.
Giám sát và thực hiện đánh giá công tác kiểm kê, sử dụng, thất thoát công cụ dụng cụ-tài sản của các cơ sở định kỳ. Xây dựng các định mức tiêu hao: nguyên vật liệu, hàng tồn kho, tuổi thọ công cụ dụng cụ, nhân công, năng lượng.
Báo cáo các tổn thất, phát hiện sai phạm. Đề xuất phương án, điều chỉnh thay đổi cách thức quản lý, vận hành kiểm soát định kỳ.
Phối hợp với các vị trí khác của Bộ phận Tài chính Kế toán trong Tập đoàn và cơ sở để thực hiện các yêu cầu quản lý từng thời điểm, điều động kiểm tra theo kế hoach hoặc đột xuất.