Deputy CEO

Mô tả công việc
1. Hoạch định và triển khai chiến lược
Phối hợp cùng CEO xây dựng chiến lược phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Beta Group phù hợp với định hướng phát triển của Hội đồng Quản trị.
Chuyển hóa chiến lược thành kế hoạch hành động, mục tiêu và lộ trình triển khai cụ thể cho từng Khối chức năng và Công ty thành viên.
Thiết lập cơ chế theo dõi, đánh giá và rà soát việc thực hiện chiến lược nhằm đảm bảo các mục tiêu kinh doanh được triển khai đúng tiến độ và đạt hiệu quả.
Tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh, ngân sách, mục tiêu tăng trưởng và các chương trình trọng điểm của Tập đoàn.
Đề xuất các sáng kiến nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới.
2. Điều hành hoạt động kinh doanh và vận hành
Thay mặt CEO điều hành hoạt động kinh doanh và vận hành hàng ngày của Beta Group theo phạm vi được phân công, đảm bảo mọi hoạt động của Tập đoàn được triển khai hiệu quả, đồng bộ và phù hợp với chiến lược phát triển.
Lãnh đạo, điều phối và giám sát hoạt động của các Khối chức năng như Vận hành, Kinh doanh, Marketing, Tài chính, Nhân sự, Công nghệ, Pháp chế, Quản lý Dự án và các đơn vị liên quan; đảm bảo các mục tiêu của từng Khối được liên kết chặt chẽ với mục tiêu chung của Tập đoàn.
Thiết lập cơ chế phối hợp và quản trị liên phòng ban nhằm nâng cao hiệu quả thực thi, tối ưu nguồn lực, rút ngắn thời gian ra quyết định và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành.
Chỉ đạo việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh, kế hoạch vận hành và ngân sách hàng năm; theo dõi sát sao tình hình thực hiện, phân tích các chỉ số kinh doanh trọng yếu và kịp thời đưa ra các giải pháp điều chỉnh nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh thu, lợi nhuận và tăng trưởng.
Kiểm soát việc sử dụng ngân sách, nguồn lực, tài sản và nhân sự của doanh nghiệp nhằm tối ưu hiệu quả đầu tư, nâng cao năng suất và đảm bảo sử dụng nguồn lực đúng mục tiêu.
Thiết lập hệ thống báo cáo điều hành, các chỉ số quản trị và cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động; tổ chức các cuộc họp điều hành định kỳ để đánh giá kết quả, nhận diện rủi ro, tháo gỡ khó khăn và đưa ra quyết định kịp thời.
Chỉ đạo xử lý các vấn đề vận hành trọng yếu, các tình huống khẩn cấp hoặc các dự án có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Tập đoàn, đảm bảo tính liên tục trong hoạt động kinh doanh và hạn chế tối đa các rủi ro phát sinh.
Thúc đẩy văn hóa làm việc hướng đến hiệu quả, trách nhiệm và hợp tác, xây dựng môi trường làm việc có tính phối hợp cao giữa các đơn vị nhằm nâng cao năng lực thực thi trên toàn hệ thống.
3. Quản trị hiệu quả hoạt động
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp theo KPI, OKR hoặc Balanced Scorecard.
Thiết lập hệ thống theo dõi các chỉ số kinh doanh và vận hành trọng yếu nhằm hỗ trợ Ban Điều hành đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
Định kỳ đánh giá hiệu quả hoạt động của các Khối chức năng, Công ty thành viên và các dự án chiến lược.
Phân tích nguyên nhân các chỉ số chưa đạt mục tiêu, đề xuất giải pháp cải tiến và trực tiếp chỉ đạo việc triển khai các kế hoạch khắc phục.
Thúc đẩy văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu, hiệu suất và kết quả.
-
4. Quản trị tài chính và nguồn lực
Phối hợp với CFO xây dựng chiến lược tài chính, kế hoạch ngân sách và kế hoạch sử dụng nguồn lực của Tập đoàn.
Giám sát việc thực hiện ngân sách, kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả đầu tư.
Theo dõi các chỉ số tài chính trọng yếu như doanh thu, EBITDA, lợi nhuận, dòng tiền, tỷ suất sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn.
Tham gia đánh giá hiệu quả các dự án đầu tư, mở rộng kinh doanh, M&A hoặc các cơ hội hợp tác chiến lược.
Đảm bảo việc phân bổ nguồn lực phù hợp với mục tiêu tăng trưởng và chiến lược phát triển của Tập đoàn.
5. Chuyển đổi tổ chức và đổi mới
Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực quản trị và khả năng cạnh tranh của Beta Group.
Thúc đẩy chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong quản trị, vận hành và ra quyết định.
Chuẩn hóa quy trình, xây dựng hệ thống quản trị hiện đại và cải tiến liên tục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Triển khai các sáng kiến đổi mới mô hình kinh doanh, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu chi phí vận hành.
6. Quản trị rủi ro và tuân thủ
Xây dựng và duy trì hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Đảm bảo hoạt động của Beta Group tuân thủ các quy định pháp luật, quy chế nội bộ và các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp.
Chủ động nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro về tài chính, vận hành, pháp lý, nhân sự, công nghệ và danh tiếng.
Chỉ đạo xây dựng các kế hoạch ứng phó và đảm bảo tính liên tục trong hoạt động kinh doanh khi xảy ra sự cố.
7. Phát triển đội ngũ lãnh đạo
Xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp cao có năng lực, tư duy chiến lược và khả năng thực thi mạnh mẽ.
Tham gia tuyển dụng, đánh giá, quy hoạch và phát triển đội ngũ quản lý kế cận.
Huấn luyện, cố vấn và đồng hành cùng các Giám đốc Khối trong việc nâng cao năng lực quản trị và lãnh đạo.
Xây dựng văn hóa làm việc hướng đến hiệu suất, đổi mới, trách nhiệm và hợp tác.
8. Quan hệ đối ngoại và phát triển kinh doanh
Đại diện CEO làm việc với đối tác, nhà đầu tư, cơ quan quản lý và các bên liên quan khi được ủy quyền.
Tham gia đàm phán các dự án hợp tác chiến lược, liên doanh, liên kết hoặc M&A.
Mở rộng và duy trì mạng lưới đối tác chiến lược nhằm hỗ trợ các mục tiêu phát triển của Beta Group.
Nghiên cứu xu hướng thị trường, nhận diện cơ hội đầu tư và đề xuất các mô hình kinh doanh mới.
9. Báo cáo và quản trị điều hành
Báo cáo trực tiếp cho CEO và Hội đồng Quản trị về tình hình hoạt động của Tập đoàn.
Chuẩn bị các báo cáo điều hành định kỳ và báo cáo chuyên đề phục vụ công tác quản trị.
Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp và chất lượng ra quyết định.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của CEO và Hội đồng Quản trị.
Yêu cầu công việc
Trình độ học vấn
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế, Tài chính hoặc các lĩnh vực liên quan.
Ưu tiên ứng viên có bằng MBA hoặc các chương trình đào tạo quản trị quốc tế.
Kinh nghiệm
Tối thiểu 15 năm kinh nghiệm quản lý tại các doanh nghiệp quy mô lớn.
Có ít nhất 7 năm đảm nhiệm vị trí CEO, Deputy CEO, COO hoặc các vị trí điều hành cấp cao tương đương.
Có kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp đa đơn vị, đa ngành hoặc mô hình chuỗi là một lợi thế.
Có thành tích rõ ràng trong việc dẫn dắt tăng trưởng doanh thu, tối ưu vận hành, chuyển đổi tổ chức hoặc mở rộng quy mô kinh doanh.