Director/ Senior Manager - Construction Management

1. MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Chịu trách nhiệm quản lý và điều phối tổng thể công tác triển khai xây dựng đối với các dự án/hạng mục được phân công, đảm bảo mục tiêu về tiến độ, chất lượng, an toàn, chi phí và hiệu quả đầu tư theo định hướng của Chủ đầu tư.
Đóng vai trò đầu mối cấp cao trong việc điều phối giữa Chủ đầu tư, Tư vấn, Tổng thầu, Nhà thầu phụ và các đơn vị liên quan; chủ động nhận diện rủi ro, giải quyết các vấn đề phức tạp và đảm bảo dự án được triển khai đúng mục tiêu đã được phê duyệt.
2. TRÁCH NHIỆM CHÍNH
A. Quản lý tổng thể công tác xây dựng
Chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát toàn bộ quá trình triển khai xây dựng trong phạm vi dự án/hạng mục được giao.
Xây dựng và kiểm soát kế hoạch triển khai xây dựng phù hợp với master schedule và các mốc quan trọng của dự án.
Đảm bảo công tác xây dựng được triển khai đồng bộ giữa các bộ môn, hạng mục và các bên liên quan.
Kiểm soát việc thực hiện các mục tiêu về tiến độ, chất lượng, chi phí và an toàn.
Chủ động nhận diện các điểm nghẽn và đưa ra giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ và mục tiêu dự án.
Chịu trách nhiệm báo cáo và đề xuất phương án xử lý đối với các vấn đề có ảnh hưởng lớn đến dự án.
B. Quản lý Tổng thầu, Nhà thầu và Tư vấn
Quản lý và điều phối hoạt động của Tổng thầu, Nhà thầu phụ, PMC/Consultant và các đơn vị liên quan.
Thiết lập cơ chế quản trị, phân công trách nhiệm và nguyên tắc phối hợp giữa các bên.
Đánh giá năng lực và hiệu quả thực hiện của các đơn vị tham gia dự án.
Chủ trì các cuộc họp điều phối quan trọng về tiến độ, chất lượng, kỹ thuật và các vấn đề phát sinh.
Đàm phán và thúc đẩy các bên thực hiện đúng cam kết và mục tiêu dự án.
Escalate kịp thời các vấn đề vượt thẩm quyền và đề xuất phương án giải quyết cho cấp lãnh đạo.
C. Quản lý tiến độ và Project Delivery
Kiểm soát master schedule, key milestones và critical path của dự án.
Đánh giá tiến độ thực tế so với kế hoạch và dự báo các nguy cơ ảnh hưởng đến mốc bàn giao.
Yêu cầu và kiểm soát các recovery plans của Nhà thầu khi có nguy cơ chậm tiến độ.
Điều phối nguồn lực và các bên liên quan để đảm bảo các milestone quan trọng.
Theo dõi và kiểm soát việc hoàn thành, nghiệm thu và bàn giao các hạng mục.
D. Quản lý chất lượng và kỹ thuật
Đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng xây dựng được triển khai hiệu quả.
Kiểm soát việc tuân thủ hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chuẩn và các yêu cầu của Chủ đầu tư.
Theo dõi và chỉ đạo xử lý các vấn đề kỹ thuật, NCR và các tồn tại có ảnh hưởng đến chất lượng dự án.
Phối hợp với Design Management, Engineering, QA/QC và các đơn vị liên quan để giải quyết các vấn đề giao thoa giữa thiết kế và thi công.
Đảm bảo các bài học kinh nghiệm và tiêu chuẩn kỹ thuật được áp dụng xuyên suốt các dự án.
E. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề
Chủ động nhận diện các rủi ro liên quan đến tiến độ, chất lượng, chi phí, kỹ thuật, nguồn lực và Nhà thầu.
Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xây dựng phương án mitigation.
Chủ trì xử lý các vấn đề phức tạp, có tính liên phòng ban hoặc ảnh hưởng đến mục tiêu dự án.
Đưa ra các khuyến nghị và quyết định trong phạm vi thẩm quyền nhằm giảm thiểu rủi ro cho Chủ đầu tư.
F. Quản lý đội ngũ và phát triển năng lực
Quản lý, phân công và điều phối đội ngũ Construction Management trong phạm vi phụ trách.
Thiết lập mục tiêu, KPI và yêu cầu năng lực cho đội ngũ.
Coaching và phát triển các Construction Manager/Senior Specialist trong đội ngũ.
Xây dựng nguồn nhân sự kế thừa và phát triển năng lực quản lý xây dựng.
Thúc đẩy văn hóa quản lý dự án chủ động, minh bạch và hướng tới kết quả.