Giám Đốc MEP

• Quản lý và kiểm soát tiến độ dự án
- Theo dõi, đánh giá tình hình triển khai các dự án của Công ty.
- Kiểm tra mức độ đáp ứng kế hoạch tiến độ của từng dự án.
- Phát hiện các nguy cơ chậm tiến độ, đề xuất biện pháp khắc phục và đôn đốc thực hiện.
- Báo cáo định kỳ cho Ban Tổng Giám đốc về tình hình tiến độ các dự án.
• Kiểm soát chất lượng thi công
- Kiểm tra việc tuân thủ hồ sơ thiết kế, biện pháp thi công, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình của Công ty.
- Đánh giá chất lượng thi công tại hiện trường.
- Yêu cầu khắc phục các tồn tại, sai sót ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
- Theo dõi việc thực hiện các hành động khắc phục sau kiểm tra.
• Thanh tra, kiểm tra công trường
- Tổ chức hoặc trực tiếp thực hiện các đợt kiểm tra định kỳ và đột xuất tại các dự án.
- Kiểm tra việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và nội quy công trường.
- Lập biên bản, ghi nhận các tồn tại và kiến nghị biện pháp xử lý.
- Tổng hợp kết quả kiểm tra và báo cáo Ban Tổng Giám đốc.
• Điều phối và xử lý các vấn đề phát sinh
- Phối hợp với các Ban điều hành dự án, Chỉ huy trưởng và các phòng ban liên quan để giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong quá trình thi công.
- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và triển khai dự án.