Giám Đốc Nhân SựCông ty TNHH Thương mại Dược phẩm Đông Á

1. Phát triển tổ chức
Triển khai công tác xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban, phân tích công việc, tiêu chuẩn chức danh, định biên nhân sự, mô tả công việc, các thay đổi trong tổ chức sản xuất, kinh doanh, công ty con, công ty thành viên cấp Công ty, cấp Phòng/ Ban/ Bộ phận hoặc tương đương.
Triển khai nghiên cứu, xây dựng, cải tiến các quy trình, quy chế, phân quyền, quy định văn bản hướng dẫn liên quan đến công tác hành chính nhân sự, cơ chế chính sách liên quan đến người lao động, thỏa ước lao động tập thể nội quy lao động.
Chủ trì công tác lập kế hoạch về việc xây dựng Quy trình, quy định, quy chế Công ty.
Kiểm soát tuân thủ, đánh giá hiệu quả và đề xuất các giải pháp điều chỉnh/cải tiến quy định quản lý chung giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên.
Theo dõi đánh giá kết quả hoạt động của công ty mẹ và Các Công ty thành viên về công tác sử dụng nguồn nhân lực và chi phí nhân sự hàng năm.
Xây dựng chiến lược Nhân sự trung - dài hạn theo mục tiêu tổ chức
Định chuẩn năng lực & đánh giá năng lực nhân sự hệ thống
2. Thu hút và phát triển nhân tài
Xây dựng lộ trình phát triển công việc nhân viên, bản đồ công danh, hoạch định kế thừa
Kiểm soát các hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu tuyển dụng của công ty
Xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp, Kế hoạch đào tạo
3. Chính sách đãi ngộ
Lương thưởng phúc lợi
Xây dựng cấu trúc ngạch lương, bậc lương (theo phương pháp định vị giá giá trị công việc), thang bảng lương, Quy chế chi trả lương.
Xây dựng chiến lược thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc, phát triển nghề nghiệp
Hoạch định & kiểm soát, đo lường ngân sách/chi phí nhân sự, quỹ lương
Đào tạo và phát triển
Kiểm soát công tác xây dựng chương trình đào tạo huấn lyện hằng năm về: Đào tạo pháp lý; Đào tạo hoàn thiện KNL; Đào tạo chuyên môn; Đào tạo phát triển các kỹ năng của hệ thống
Quản trị hiệu suất lao động
Xây dựng các phương pháp, chỉ tiêu đánh giá để hoàn thành mục tiêu cấp Công ty xuống các đơn vị, phòng ban, bộ phận
Xây dựng chính sách đánh giá hiệu suất lao động và thực hiện rà soát đánh giá định kỳ
4. Văn hóa doanh nghiệp
Truyền thông Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi, Tầm nhìn Công ty thông qua tài liệu nội bộ họp định kỳ, các đợt đánh giá hiệu quả làm việc, chương trình vui chơi giải trí....
Kiểm soát việc lập kế hoạch TTNB để truyền tải được VHDN trên Giá trị cốt lõi
Các công việc quản lý liên quan tới công tác quản trị hành chính chung của Công ty.
Công việc phát sinh khác theo chỉ đạo của Ban giám đốc.