GIÁM ĐỐC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Thu hút nhân tài.
- Định hướng và giám sát việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
- Định hướng và giám sát xây dựng hệ thống quản trị tuyển dụng hiệu quả: bộ chân dung các vị trí, bộ tiêu chí tuyển dụng, bộ mô tả công việc,...
- Định hướng và giám sát công tác phát triển nguồn ứng viên tiềm năng.
2. Quan hệ lao động.
- Tham vấn cho Ban Tổng giám đốc về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
- Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút, phát triển và giữ chân người tài.
3. Đào tạo.
- Xây dựng chiến lược đào tạo, phát triển năng lực nhân sự toàn tập đoàn.
- Nghiên cứu, xây dựng và quản trị kho tài liệu đào tạo chung của tập đoàn.
- Phối hợp xây dựng và hiệu chỉnh khung năng lực nhân viên phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của tập đoàn.
- Nghiên cứu, xây dựng, phát triển và quản lý kênh đào tạo hiện đại (E-Learning).
4. Triển khai hệ thống.
- Triển khai và số hóa hệ thống vận hành Tập đoàn.
- Tư vấn, xây dựng cấu trúc tổ chức các công ty thành viên (bao gồm các công ty mới thành lập, sáp nhập, tái cấu trúc).
- Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá năng suất chất lượng.
5. Đối tác nhân sự.
- Tư vấn, xây dựng và phát triển các quy định, chính sách làm khung cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự.
- Xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa.
- Tổ chức chương trình khảo sát mức độ hài lòng về môi trường làm việc.
- Xây dựng và triển khai các chương trình, hoạt động để gia tăng độ gắn kết đội ngũ nhân viên.
6. Thực hiện các công việc khác do cấp trên giao.