Giám Đốc Sản Xuất

Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất:
Lập kế hoạch sản xuất phù hợp theo mùa vụ, xu hướng thị trường và mục tiêu kinh doanh của công ty.
Xây dựng chiến lược mở rộng và tối ưu hóa năng lực sản xuất.
Quản lý quy trình sản xuất:
Xây dựng và giám sát toàn bộ quy trình sản xuất: từ khâu thiết kế, rập, may mẫu, duyệt mẫu, triển khai mẫu cho xưởng gia công và nhận hàng về kho.
Đảm bảo hàng hóa gia công tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật, số lượng và thời gian giao hàng về kho tổng.
Xử lý sự cố trong sản xuất để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
Quản lý chi phí, năng suất và giá bán sản phẩm:
Kiểm soát ngân sách sản xuất, tối ưu hóa các chi phí về nhân sự, nguyên phụ liệu, giá gia công...
Đánh giá và cải tiến quy trình để tăng năng suất, chất lượng.
Xây dựng khung giá và quản lý & duyệt báo giá, triển khai giá bán sản phẩm. Nghiệm thu số liệu với bộ phận kế toán.
Quản lý nhân sự sản xuất:
Thiết lập KPI, đánh giá hiệu suất làm việc của các phòng ban quản lý.
Đảm bảo sự phối hợp với các phòng ban như thiết kế, rập và may mẫu, merchandiser, kinh doanh.
Quản lý xưởng gia công:
Làm việc với các xưởng gia công, đảm bảo đúng tiêu chuẩn chất lượng và thời hạn giao hàng.
Xử lý các tình huống phát sinh (nếu có)
Thực hiện công việc phát sinh theo phân công của cấp trên