Giám Sát Sản Xuất

- Lập kế hoạch, tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất theo ngày, tuần, tháng nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả chi phí; chủ động điều phối nguồn lực, máy móc, nguyên vật liệu để đáp ứng kịp thời yêu cầu đơn hàng và kế hoạch kinh doanh của công ty.
- Kiểm soát quy trình sản xuất chặt chẽ ở từng công đoạn, kịp thời phát hiện và xử lý sai sót, đồng thời đề xuất các phương án cải tiến nhằm nâng cao năng suất, giảm hao hụt nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian và chi phí vận hành.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan (Kỹ thuật, QA, Kho, Mua hàng, Kế hoạch...) để đảm bảo chuỗi sản xuất diễn ra thông suốt, hạn chế gián đoạn, tối ưu hóa hiệu suất dây chuyền và chất lượng sản phẩm đầu ra.
- Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự trong xưởng sản xuất: xây dựng tinh thần làm việc kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm và cải tiến liên tục
- Báo cáo kết quả sản xuất định kỳ cho Ban Giám đốc (sản lượng, tỷ lệ lỗi, năng suất, chi phí...), phân tích nguyên nhân chênh lệch so với kế hoạch, và đề xuất các giải pháp tối ưu để cải thiện hiệu quả sản xuất trong các kỳ tiếp theo.