Giám Sát Viên Phát Triển Phân Tích (AD Supervisor)

1. Lập kế hoạch và phân công các công việc
Lập kế hoạch và phân công các công việc trong phòng phát triển phân tích
Tham gia, hỗ trợ các giai đoạn phát triển và thẩm định phương pháp
Quản lý sai lệch
Kiểm tra và phê duyệt STP, SOP, biểu mẫu, đề cương, báo cáo, kết quả phân tích, chứng chỉ phân tích khi Trưởng phòng vắng mặt
Kiểm tra và phê duyệt đề cương, báo cáo thẩm định phương pháp phân tích; chuyển giao phương pháp phân tích,
Báo cáo hiệu chuẩn thiết bị, Các thay đổi và RFD, sai lệch, CAPA, đánh giá nguy cơ, các hồ sơ tài liệu khác... khi Trưởng phòng vắng mặt
Kiểm tra việc thực hiện quản lý thiết bị, hóa chất, chuẩn, cột sắc ký, dụng cụ, vật tư
Sắp xếp kế hoạch chuyển giao phương pháp và theo dõi việc thực hiện
2. Quản lý nhân sự và tổ chức phòng lab
Soạn bản mô tả công việc cho từng nhân viên, sắp xếp công việc và các vị trí thay thế trong trường hợp vắng mặt
Theo dõi và hỗ trợ các nhân viên để hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân
Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng nhân viên và đề xuất thưởng
Lập kế hoạch đào tạo
3. Phối hợp với các phòng ban
Đóng góp, đề xuất vào kế hoạch chung của Phòng nghiên cứu phát triển, đảm bảo tiến độ nghiên cứu và đăng ký sản phẩm
Tham gia lập kế hoạch và phối hợp thực hiện chuyển giao phương pháp
4. Quản lý chi phí
Lập kế hoạch đầu tư, dự trù cơ sở vật chất, trang thiết bị, chi phí vận hành
Cân đối các nhu cầu để tiết kiệm chi phí