Kế Toán AR - Kế Toán AP - Kế Toán Giá Thành - 1 Năm Kinh Nghiệm - Thu Nhập 13 -18 Triệu - Tại Hà Nội

I. Kế toán Bán hàng & Công nợ phải thu
Quản lý doanh thu bán hàng
Kiểm tra, đối chiếu dữ liệu đơn hàng từ các kênh bán hàng (B2C và B2B).
Hạch toán doanh thu, các khoản giảm trừ, hoàn trả hàng và chiết khấu.
Xuất hóa đơn và lưu trữ chứng từ liên quan theo quy định.
Quản lý công nợ phải thu
Theo dõi, đối soát công nợ khách hàng.
Thực hiện đối chiếu, xác nhận công nợ định kỳ.
Đôn đốc, theo dõi thu hồi công nợ đến hạn và quá hạn.
II. Kế toán Mua hàng & Công nợ phải trả
Mua hàng
Kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ mua hàng: đơn đặt hàng, hợp đồng, phiếu nhập kho, hóa đơn, biên bản giao nhận.
Hạch toán các nghiệp vụ mua nguyên vật liệu, bao bì, vật tư, tài sản, công cụ dụng cụ và dịch vụ.
Theo dõi tình trạng hóa đơn đầu vào, đảm bảo chứng từ đầy đủ, hợp lệ.
Phối hợp với bộ phận Mua hàng, Kho và các phòng ban liên quan để đối chiếu số liệu.
Quản lý công nợ phải trả
Theo dõi công nợ chi tiết theo từng nhà cung cấp.
Đối chiếu công nợ định kỳ với nhà cung cấp.
Lập kế hoạch thanh toán và đề nghị thanh toán theo đúng điều khoản hợp đồng.
Theo dõi các khoản tạm ứng, thanh toán trước và công nợ đến hạn.
Kiểm tra, giải trình và xử lý các chênh lệch công nợ phát sinh.
Kiểm soát chi phí và chứng từ
Kiểm tra tính chính xác của giá mua, số lượng, thuế và các chi phí liên quan.
Theo dõi chi phí mua hàng, vận chuyển, gia công và dịch vụ thuê ngoài.
Lưu trữ hồ sơ, chứng từ thanh toán theo đúng quy định.
III. Kế toán Giá thành
Tập hợp chi phí sản xuất
Theo dõi, hạch toán chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung.
Tập hợp chi phí theo từng công đoạn sản xuất: Pha chế, Chiết xuất, Đóng gói.
Kiểm tra tính đầy đủ, chính xác của các chứng từ liên quan đến sản xuất.
Theo dõi nguyên vật liệu và sản xuất
Kiểm tra việc xuất - nhập nguyên vật liệu theo lệnh sản xuất.
Theo dõi mức tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức.
Kiểm soát hao hụt, phế phẩm và sản phẩm dở dang.
Tính giá thành sản phẩm
Thực hiện tính giá thành theo từng lô/mẻ sản xuất và từng mã sản phẩm.
Phân bổ chi phí sản xuất chung theo tiêu thức phù hợp.
Xác định giá thành bán thành phẩm và thành phẩm hoàn chỉnh.
Phân tích chi phí và giá thành
So sánh chi phí thực tế với định mức và kế hoạch.
Phân tích nguyên nhân chênh lệch về chi phí, hao hụt và giá thành.
Đề xuất biện pháp kiểm soát và tối ưu chi phí sản xuất.