* Quản lý đơn hàng:
- Phát hành đơn hàng.
- Lấy trả lời thời hạn
giao hàng của Nhà cung cấp.
- Theo dõi hối thúc Nhà cung cấp giao hàng đúng tiến độ kế hoạch.
- Xử lý vấn đề phát sinh (nếu có), đảm bảo có hàng OK giao lên line đúng tiến độ.
- Đối chiếu công nợ với Nhà Cung Cấp tránh phát sinh chênh lệch.
* Mục tiêu cho phí vận chuyển:
- Kiểm soát hết tất cả chi phí vận chuyển phát sinh (chi phí nhập/ xuất hàng bằng SEA, AIR, DHL,[protected info] phí xe tải, chi phí mở tờ khai Hải Quan, chi phí hủy hàng...). So sánh đối chiếu, tìm kiếm các nhà vận chuyển với chi phí thất nhất, an toàn, vận chuyển nhanh chóng.
- Tổng hợp báo cáo đề xuất phương án vận chuyển tốt nhất.
* Quản lý tồn kho:
- Theo dõi & thực hiện theo mục tiêu tồn kho.
- Đảm bảo đủ hàng cho sản xuất trong tháng theo tỷ lệ tồn kho an toàn quy định.
* Xử lý hàng NG, thu hồi phí liên quan:
- Nhận và xem xét thông tin hàng phát sinh NG từ QA và bộ phận sản xuất liên quan.
- Làm việc với nhà cung cấp, yêu cầu họ đưa ra hướng xử lí ngay lập tức tránh dừng line và thu hồi các chi phí phát sinh liên quan.
- Xử lí triệt để hàng tháng để tránh tồn, ứ đọng hàng NG, nhằm giảm tối đa lượng hàng không sử dụng, giảm chi phí và chỗ để kho bãi.
- Hàng NG cần phái trả về cho nhà cung cấp để yêu cầu bù hàng mới, trường hợp nhà cung cấp muốn hủy hàng tại Nidec thì báo phí hủy hàng cho nhà cung cấp và thu hồi bằng debit Note.
