PGĐ Khối Quản Trị và Phát Triển Nguồn Nhân Lực (Phụ Trách Chiến Lược Nhân Sự Cho Ngân Hàng)

1. Phân tích, nghiên cứu, cập nhật các xu thế và các thông lệ của thị trường, so sánh đối thủ cạnh tranh từ đó xây
dựng, đề xuất và tham mưu, tư vấn các chiến lược nhân sự ngắn - trung - dài hạn và các quyết sách khả thi phù
hợp với cơ cấu tổ chức, định hướng và chiến lược kinh doanh của Ngân hàng từng thời kỳ; bao gồm nhưng không
hạn chế: xây dựng chiến lược quản trị và phát triển nguồn nhân lực gắn với sự phát triển của Ngân hàng; phát
triển và kiện toàn mô hình tổ chức của Ngân hàng; quản lý và nâng cao hiệu quả ngân sách, định biên nhân sự và
chi phí nhân sự của Ngân hàng.
2. Xây dựng kế hoạch triển khai, giám sát & đánh giá quá trình thực thi, thực hiện, đề xuất tinh chỉnh chiến lược
phù hợp với từng thời kỳ.
3. Phát triển hệ thống các chính sách, giải pháp nhân sự theo chiến lược được phê duyệt và giám sát, đánh giá hiệu
quả triển khai để có những điều chỉnh kịp thời, bao gồm nhưng không hạn chế:
- Đánh giá, xây dựng, kiện toàn mô hình tổ chức, hệ thống cấu trúc cấp bậc, chức danh của các Đơn vị trong
Ngân hàng phù hợp với định hướng hoạt động, chiến lược của Ngân hàng trong từng thời kỳ; đồng thời theo
dõi, đánh giá hiệu quả của mô hình tổ chức;
- Hệ thống quản lý hiệu quả công việc và nâng cao năng suất;
- Xây dựng, hoạch định kế hoạch ngân sách chi phí nhân sự và kế hoạch định biên nhân sự toàn hệ thống. Phân tích, cảnh báo và tư vấn các biện pháp quản lý, nâng cao hiệu quả chi phí nhân sự đối với Khối QT&PTNNL và các Khối/Ban/ Đơn vị trong hệ thống nhằm đảm bảo mục tiêu hiệu quả chi phí của toàn hàng;
- Hệ thống chính sách lương, thưởng và phúc lợi thúc đẩy hiệu quả làm việc;
- Chính sách quy hoạch, quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân tài, lộ trình nghề nghiệp phù hợp với tình hình thực tế, kế hoạch ngân sách và đạt được hiệu quả tối ưu theo các mục tiêu chiến lược về phát triển nguồn nhân lực và thúc đẩy hiệu quả.
4. Triển khai, tham gia triển khai, điều phối, quản lý và đánh giá hiệu quả các Dự án chung của Ngân hàng (do Khối QT&PTNNL là đầu mối hoặc phối hợp với các Đơn vị khác) và các Dự án chung của Khối QT&PTNNL.
5. Phát triển hệ thống các báo cáo, khảo sát phân tích, dự báo liên quan đến hoạt động quản trị và phát triển nguồn nhân lực làm cơ sở đưa ra những quyết sách phù hợp.
6. Quản lý và phát triển đội ngũ tại Khối QT&PTNNL theo phân công:
- Quản lý nguồn lực (xây dựng kế hoạch định biên, điều phối nhân lực, đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận, xây dựng cơ chế phân công, ghi nhận và đánh giá hiệu quả công việc của CBNV quản lý....) đảm bảo duy trì nguồn lực đầy đủ và chất lượng.
- Đảm bảo tuân thủ chính sách, quy định, quy trình, hướng dẫn nội bộ...và cam kết chất lượng dịch vụ (SLAs).
- Xây dựng văn hóa làm việc chủ động, tích cực, phối hợp trong nội bộ Khối và các bộ phận khác ngoài khối có liên quan.
7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc Khối Quản trị & Phát triển Nguồn nhân lực và Ban Lãnh đạo Ngân hàng.