Phó Giám Đốc Công Ty - Lĩnh Vực Logistics

- Tham mưu, tư vấn cho Hội đồng quản trị, Giám đốc về chính sách, chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho sự phát triển của Công ty.
- Điều hành Công ty để thực hiện các mục tiêu kinh doanh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
- Tham gia cùng Ban Điều hành (BĐH) tìm kiếm khách hàng mới, tiếp cận đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng đảm bảo doanh thu, lợi nhuận theo kế hoạch ngân sách hàng năm.
* Đảm bảo hoàn thành kế hoạch kinh doanh và mục tiêu phát triển của Công ty:
- Triển khai cho các Phòng, Đơn vị trong công ty lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách của Công ty hàng năm trình Hội đồng Quản trị xem xét, phê duyệt;
- Chỉ đạo và giải quyết kịp thời các vấn đề liên quan đến hoạt động. Đề ra các biện pháp nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng;
- Nghiên cứu thị trường và phát triển các dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng;
- Đưa ra các quyết định đầu tư, kinh doanh phù hợp với chiến lược và đem lại lợi nhuận cao nhất;
- Xây dựng quan hệ tốt với một vài khách hàng trọng yếu và các cổ đông của công ty;
- Hiểu sâu và liên tục cập nhật các thông tin về ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh;
- Xây dựng quan hệ tốt với một vài khách hàng trọng yếu và các cổ đông của công ty;
- Xây dựng quan hệ tốt với các đơn vị cơ quan ban, ngành liên quan: Cơ quan Thuế, An toàn thực phẩm, Công an....;
- Ban hành các Quy trình, Quy định liên quan đến hoạt động nghiệp vụ đảm bảo chặt chẽ, hiệu quả, giảm thiểu các rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ;
- Nắm bắt thông tin lãi suất các ngân hàng trên thị trường để khai thác nguồn tiền nhàn rỗi mang lại hiệu quả cao;
- Đọc và phân tích Báo cáo của Kế toán trưởng về doanh thu hàng tuần, hàng tháng/ Báo cáo công nợ hàng tuần, hàng tháng/ Bảng kê thuế GTGT đầu ra hàng tháng/ Lập bảng phân bổ CCDC/ TSCĐ/ Báo cáo sổ chi tiết thu tiền mặt, tạm ứng hàng tuần/ tháng/ Báo cáo quyết toán, báo cáo tài chính tháng, quý, năm/ Báo cáo ngân sách kho hàng tháng, hàng năm/ Báo cáo chi phí hoạt động/ Báo cáo Quyết toán ngân sách/ Báo cáo cân đối kế toán, v.v... hàng tháng, quý, năm để kiểm soát và để đưa ra các chiến lược /điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với công việc kinh doanh;
- Đọc báo cáo công việc tuần của Phòng ban để có chỉ đạo, đôn đốc các công việc, kịp thời tháo gỡ còn vướng mắc, tồn đọng;
* Quản lý và phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
- Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo, tuyển dụng đáp ứng mục tiêu kinh doanh của Công ty;
- Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ, đánh giá công bằng và hiệu quả;
- Hoạch định sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các Phòng ban của Công ty;
- Lập kế hoạch định biên nhân sự hàng năm trình Hội đồng Quản trị phê duyệt.
- Lập danh sách, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng quản lý nguồn cho công ty.
- Quyết định những thay đổi về Nhân sự (tăng thêm/ giảm đi/ thu nhận hay sa thải Nhân viên, v.v...)
- Kiểm soát tuân thủ Nội quy lao động, ATLĐ, PCCC, ISO, An ninh trật tự trong toàn Công ty.
- Tham gia Hội đồng khen thưởng, kỷ luật của công ty. Tổ chức triển khai công tác thi đua, khen thưởng nhằm khuyến khích nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Điều hành các Phòng trực thuộc quản lý, tham gia đôn đốc thực hiện công việc và kiểm soát tất cả các kết quả công việc của toàn bộ hoạt động ở Công ty.
- Triển khai các Phòng huấn luyện nhân viên mới về kỹ năng làm việc cũng như bảo đảm ATLĐ trong quá trình làm việc. Phối hợp với Công An PCCC để triển khai các chương trình huấn luyện ATLĐ & PCCC theo quy định.
- Kiểm soát việc đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu công việc (MBO) hàng tháng của các Phòng ban đối với nhân viên đảm bảo công khai, minh bạch và công bằng.
- Thực hiện công tác đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu (MBO) cho cấp quản lý hàng tháng.
- Tổ chức đánh giá cán bộ nhân viên định kỳ cuối năm và đột xuất theo yêu cầu.
- Quản lý các chi phí hoạt động đảm bảo hợp lý, tránh lãng phí;
- Quản lý tài sản tại Công ty đảm bảo sử dụng đúng mục đích, hiệu quả, không để thất thoát.