QC Partleader

Quản lý hiệu suất KPI
→ Thiết lập, theo dõi và cải tiến liên tục các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) nhằm đảm bảo phù hợp với mục tiêu của tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của các phòng ban.
Tổ chức họp chất lượng hàng ngày
→ Tiến hành các cuộc họp chất lượng hàng ngày một cách có cấu trúc với các bộ phận liên quan để xem xét các vấn đề sản xuất, phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi và thực hiện các hành động khắc phục ngay lập tức nhằm duy trì chất lượng sản phẩm và quy trình.
Tổ chức họp chất lượng hàng tuần
→ Tổ chức các cuộc họp đánh giá chất lượng hàng tuần nhằm xem xét hiệu suất chất lượng hiện tại, theo dõi tiến độ thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa (CAPA), chia sẻ các phương pháp hay, và đề ra mục tiêu cải tiến chất lượng.
Quản lý phát triển nguồn nhân lực (Đào tạo)
→ Lập kế hoạch và quản lý các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự nhằm nâng cao kỹ năng, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn, đồng thời thúc đẩy văn hóa học tập liên tục trong toàn doanh nghiệp.
Quản lý hiệu suất chất lượng hàng tháng
→ Xem xét và phân tích các chỉ số chất lượng và báo cáo hiệu suất hàng tháng nhằm xác định xu hướng, đánh giá hiệu quả của các sáng kiến chất lượng, và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
Các hoạt động cải tiến chất lượng
→ Khởi xướng và triển khai các dự án cải tiến chất lượng liên tục thông qua các công cụ như PDCA, Six Sigma hoặc Kaizen nhằm tăng hiệu quả, giảm lỗi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Quản lý hiệu suất hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (HSMS)
→ Theo dõi và quản lý hiệu suất của Hệ thống Quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp để đảm bảo môi trường làm việc an toàn, tuân thủ các quy định pháp luật, và ngăn ngừa tai nạn lao động.
Quản lý 4M thân thiện với môi trường (Man - Machine - Material - Method)
→ Áp dụng các phương pháp quản lý 4M (Con người, Máy móc, Nguyên vật liệu, Phương pháp)