Quản Đốc Bộ Phận Sơn Tĩnh Điện (Cơ Khí/Nội Thất)

1.Quản lý sản xuất
Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất của bộ phận sơn tĩnh điện theo kế hoạch chung của nhà máy.
Phân công công việc, điều phối nhân lực, máy móc và vật tư để đảm bảo tiến độ sản xuất.
Giám sát quá trình xử lý bề mặt, phun sơn, sấy và đóng gói sản phẩm.
Kiểm soát tình trạng hoạt động của dây chuyền sơn, lò sấy, hệ thống khí nén và các thiết bị phụ trợ.
2. Quản lý chất lượng
Kiểm soát chất lượng lớp sơn theo tiêu chuẩn kỹ thuật: độ bám dính, độ dày màng sơn, độ bóng, màu sắc và tính đồng nhất.
Phân tích nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục các lỗi
Phối hợp với các bộ phận liên quan xử lý khiếu nại chất lượng và thực hiện hành động cải tiến.
3. Quản lý nhân sự
Quản lý, đào tạo, sắp xếp công việc, hướng dẫn và đánh giá đội ngũ tổ trưởng, nhân viên và công nhân sơn.
Xây dựng quy trình thao tác chuẩn (SOP), quy định vận hành và tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng.
Đề xuất tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng và xử lý kỷ luật nhân viên thuộc phạm vi quản lý.
Xây dựng môi trường làm việc tích cực, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tuân thủ của nhân viên.
4. Quản lý vật tư và chi phí
Theo dõi, kiểm soát định mức sử dụng:
Đề xuất các giải pháp giảm hao hụt, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Phối hợp với bộ phận kho để kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu và đảm bảo nguồn cung phục vụ sản xuất.
5. Quản lý cải tiến
Triển khai các hoạt động cải tiến năng suất, chất lượng và tối ưu quy trình sản xuất.
Áp dụng các công cụ quản lý như 5S, Kaizen, Lean Manufacturing.
Đề xuất đầu tư, cải tiến thiết bị và tự động hóa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận