Quản Đốc Phân Xưởng

1. Quản lý hoạt động sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể cho phân xưởng, bao gồm số lượng sản phẩm cần sản xuất, thời gian giao hàng, và phân bổ công việc hợp lý.
Giám sát quá trình sản xuất: Đảm bảo các công đoạn sản xuất được thực hiện đúng quy trình và đạt chất lượng theo yêu cầu. Theo dõi tiến độ sản xuất và điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo đúng tiến độ.
Quản lý nguồn lực sản xuất: Đảm bảo phân xưởng có đủ nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị và nhân sự để thực hiện công việc sản xuất hiệu quả.
2. Đảm bảo chất lượng sản phẩm
Kiểm soát chất lượng: Giám sát việc thực hiện các quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt chất lượng.
Khắc phục sự cố chất lượng: Khi phát hiện lỗi sản phẩm, phối hợp với các bộ phận liên quan để phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời.
3. Quản lý đội ngũ nhân sự
Phân công công việc: Phân bổ nhiệm vụ và công việc cho từng nhân viên trong phân xưởng, đảm bảo mỗi người thực hiện đúng nhiệm vụ được giao.
Đào tạo và phát triển nhân viên: Đào tạo nhân viên mới, tổ chức các buổi huấn luyện định kỳ để nâng cao tay nghề và cải thiện hiệu quả công việc.
Giám sát và đánh giá hiệu suất làm việc: Theo dõi, giám sát và đánh giá hiệu quả công việc của các nhân viên trong phân xưởng, kịp thời động viên hoặc điều chỉnh công việc nếu cần.
4. Đảm bảo an toàn lao động
Giám sát an toàn lao động: Đảm bảo tuân thủ các quy định an toàn lao động trong phân xưởng, đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho công nhân.
Đào tạo an toàn lao động: Tổ chức các buổi huấn luyện về an toàn lao động cho nhân viên trong phân xưởng và đảm bảo tất cả các thiết bị bảo hộ cá nhân được sử dụng đúng cách.
5. Quản lý thiết bị và máy móc
Bảo trì máy móc: Giám sát và kiểm tra tình trạng máy móc, thiết bị trong phân xưởng. Phối hợp với bộ phận bảo trì để đảm bảo các thiết bị hoạt động ổn định và không gặp sự cố lớn.
Quản lý vật tư và thiết bị: Đảm bảo phân xưởng có đủ các nguyên vật liệu, dụng cụ, thiết bị cần thiết để phục vụ công tác sản xuất. Quản lý và đề xuất mua sắm thiết bị khi cần thiết.
6. Đảm bảo vệ sinh và môi trường làm việc
Duy trì vệ sinh trong phân xưởng: Giám sát công tác vệ sinh, bảo đảm phân xưởng luôn sạch sẽ, gọn gàng và không có các yếu tố gây nguy hiểm.
Đảm bảo bảo vệ môi trường: Đảm bảo các quy trình sản xuất không gây ảnh hưởng đến môi trường, tuân thủ các quy định về xử lý chất thải, bảo vệ môi trường trong sản xuất.
7. Báo cáo và quản lý chi phí
Báo cáo định kỳ: Cung cấp báo cáo về tiến độ sản xuất, hiệu quả công việc, tình hình chất lượng sản phẩm cho cấp trên (Giám đốc sản xuất, Giám đốc nhà máy).
Quản lý chi phí sản xuất: Theo dõi chi phí sản xuất trong phân xưởng, đảm bảo sản xuất hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Đề xuất các biện pháp giảm thiểu chi phí nếu cần thiết.
8. Giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình
Xử lý sự cố phát sinh: Khi gặp sự cố trong quá trình sản xuất (lỗi máy móc, thiếu nguyên vật liệu, lỗi chất lượng sản phẩm), Quản đốc phân xưởng cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp giải quyết kịp thời.
Cải tiến quy trình: Đưa ra các đề xuất cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm.
* Quyền lợi:
- Mức lương thỏa thuận
- Được đi du lịch, teambulding hàng năm
- Có xe đưa đón đi công tác các tỉnh
- Được tham gia BHXH đầy đủ.
- Được trang bị PC, Laptop theo nhu cầu công việc.
- Thu nhập cao
- Được hưởng phép năm, nghỉ có lương theo quy định của Luật.
- Được xét nâng lương theo năng lực, Môi trường làm việc chuyên nghiệp
* Nơi làm việc: Lô CN6, Cụm công nghiệp Cổng Khánh 1, Phường Đậu Liêu, Thị xã Hồng Lĩnh, Tỉnh Hà Tĩnh, Việt Nam hoặc các địa điểm khác theo sự phân công của công ty
* Thời gian làm việc: Sáng 8h -12h, chiều 13h - 17h (Từ thứ 2 đến thứ 7)