Quản Đốc Xưởng In - Thu Nhập 30-50 Triệu

1. Mục tiêu vị trí
Quản lý và chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động xưởng in - gia công - thành phẩm, bảo đảm đúng tiến độ, đúng chất lượng, đúng chi phí và an toàn. Người giữ vị trí phải có khả năng tự chủ xử lý tối thiểu 90% sự cố vận hành trong phạm vi được phân quyền, thay mặt Ban Giám đốc điều phối công việc hằng ngày tại xưởng và chỉ báo cáo các vấn đề vượt ngưỡng thẩm quyền.
2. Nhiệm vụ và trách nhiệm chính
2.1. Điều hành và điều độ sản xuất
• Nhận kế hoạch sản xuất; xây lịch ngày/tuần/ca, cân bằng tải máy và công đoạn, bố trí nhân sự phù hợp năng lực.
• Theo dõi tiến độ từng bài, WIP và điểm nghẽn; điều chỉnh thứ tự chạy, ca làm và nguồn lực để bảo đảm giao hàng.
• Tổ chức họp đầu ca/giao ca ngắn; chốt mục tiêu, rủi ro, người chịu trách nhiệm và thời hạn xử lý.
2.2. Quản lý toàn bộ hoạt động xưởng
• Điều phối các công đoạn in offset/flexo, chia cuộn hoặc công đoạn liên quan, cán màng, ép kim, bế, dán, kiểm hàng, đóng gói và tiếp vận nội bộ theo phạm vi thực tế của Công ty.
• Kiểm soát việc cấp bán thành phẩm, vật tư, khuôn, bản/kẽm và tài liệu sản xuất; không để máy ngừng do phối hợp chậm.
• Quản lý 5S, kỷ luật, bàn giao ca, vệ sinh máy, bảo quản thiết bị, an toàn và PCCC tại xưởng.
2.3. Xử lý sự cố và vấn đề phát sinh
• Chủ trì xử lý thiếu người, thiếu vật tư, máy hỏng, lỗi chất lượng, đơn gấp, quá tải, xung đột nội bộ và chậm công đoạn.
• Áp dụng 5 Why, Fishbone, A3 hoặc phương pháp phù hợp để xác định nguyên nhân gốc; chốt hành động khắc phục, phòng ngừa và người chịu trách nhiệm.
• Phối hợp Bảo trì, QC, Kế hoạch, Cung ứng, Kho, Thiết kế và Kinh doanh; không đẩy vấn đề lên BGĐ khi vẫn còn khả năng xử lý trong phạm vi xưởng.
2.4. Kỹ thuật in, chất lượng và bảo trì
• Hiểu nguyên lý và lỗi phổ biến của in offset/flexo hoặc công nghệ in chủ lực của Công ty; kiểm soát màu, chồng màu, mực/nước, độ bám, lệch đăng và các điều kiện công nghệ liên quan.
• Hiểu vật liệu giấy, mực, keo, màng và các công đoạn gia công sau in; phối hợp xử lý lỗi cán, ép kim, bế, dán và thành phẩm.
• Phối hợp xây kế hoạch bảo trì phòng ngừa, xử lý downtime và cải tiến thiết bị; kiểm soát máy vận hành đúng thông số và SOP.
2.5. Quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ
• Phân công, đào tạo, kèm cặp và đánh giá tổ trưởng, thợ chính, thợ phụ và lao động sản xuất.
• Xây ma trận kỹ năng, kế hoạch nhân lực dự phòng, đào tạo đa kỹ năng và phương án thay thế khi thiếu người.
• Giải quyết xung đột công bằng, duy trì kỷ luật và tạo môi trường phối hợp, không che giấu lỗi.
2.6. Dữ liệu, chi phí và cải tiến
• Theo dõi năng suất, OEE/hiệu suất máy, downtime, phế phẩm, hao hụt, làm lại, OT, tỷ lệ đạt và tiến độ giao hàng.
• Kiểm tra dữ liệu ERP/báo cáo sản xuất, phân tích chênh lệch kế hoạch - thực tế và báo cáo trung thực cho BGĐ.
• Triển khai Lean, 5S, Kaizen, SMED hoặc giải pháp phù hợp nhằm giảm lãng phí và tăng năng suất.