Quản Lý Bộ Phận Sản XuấtCông ty TNHH Tessellation Hòa Bình

Vị trí này chịu trách nhiệm quản lý tổng thể Dây chuyền may và Bộ phận (May, Đào tạo, Hoàn thiện) theo cơ cấu được giao đồng thời quản lý các hoạt động sản xuất May theo khu vữ/nhóm được phan công theo tiến độ quản lý và triển khai hàng ngày.
Vị trí này cung cấp các mục tiêu của bộ phận theo các chiến lược của nhà máy bao gồm an toàn, chất lượng, hiệu quả, chi phí, năng suất, tinh gọn, đổi mới, tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh...
Quản lý tổng thể hiệu suất công việc được giao hàng ngày liên quan đến vấn đề an toàn, dịch vụ (giao hàng), chất lượng, hiệu suất, năng suất, kỷ luật; bằng cách triển khai các hệ thống/thủ tục/hướng dẫn xử lý được cung cấp bởi công ty, duy trì tính nhất quán của hệ thống và duy trì/cập nhật mới nếu có.
Thực hành Lean: Triển khai các nguyên tắc sản xuất Lean để loại bỏ lãng phí, cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm chi phí trong quá trình sản xuất.
Cân bằng dây chuyền: Tối ưu hóa các dây chuyền sản xuất để phân phối công việc đồng đều, giảm thiểu khúc mắc và đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Cải tiến liên tục: Xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục bằng cách thường xuyên xem xét quy trình sản xuất và xác định cơ hội để nâng cao.
Kaizen: Dẫn đầu hoặc hỗ trợ các sự kiện và sáng kiến Kaizen để thúc đẩy cải tiến từng bước trong quy trình sản xuất.
Phát triển nhân lực: Đào tạo và phát triển nhân viên sản xuất về các nguyên tắc Lean và kỹ thuật cân bằng dây chuyền để tạo ra một đội ngũ có kỹ năng và khả năng.
Đánh giá hiệu suất: Thiết lập và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến các thực hành Lean và cân bằng dây chuyền để theo dõi tiến trình và thúc đẩy cải tiến.
Phân bổ tài nguyên: Phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả, bao gồm lao động và máy móc, để đảm bảo cân bằng dây chuyền và đạt được mục tiêu sản xuất.
Đảm bảo chất lượng: Hợp tác với nhóm kiểm soát chất lượng để duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cao trong khi cải thiện hiệu suất sản xuất.
Phân tích chi phí: Phân tích chi phí sản xuất và xác định cơ hội tiết kiệm chi phí thông qua các thực hành Lean.
Kiểm soát tồn kho: Triển khai nguyên tắc tồn kho đúng thời điểm để giảm thiểu tồn kho dư thừa và chi phí liên quan.
Hợp tác đa chức năng: Làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác như kỹ thuật, chuỗi cung ứng và đảm bảo chất lượng để duy trì hiệu suất sản xuất và triển khai các nguyên tắc Lean một cách hiệu quả.