Quản Lý Cao Cấp Kinh Doanh Sỉ

1. Quản lý hàng hóa
- Lập kế hoạch chăm sóc khách hàng cho đội tư vấn viên chào hàng cụ thể và hợp lý nhằm đạt mức tăng trưởng về doanh thu và nâng cao thị phần (các tiệm vàng truyền thống)
- Bảo đảm kế hoạch về hàng hóa (dự báo, xuất, nhập, tồn).
- Bảo đảm phân chia chỉ tiêu doanh thu đến nhân viên cụ thể, hợp lý và thuyết phục.
2. Kiểm soát
- Kiểm soát công nợ, điều phối nguồn vốn kinh doanh để đẩy nhanh vòng quay vốn.
- Báo cáo số lượng hàng tồn, số lượng hàng cần cho Trưởng bộ phận, thường xuyên đối chiếu số lượng hàng hóa với kế toán.
- Kiểm soát quy trình chào hàng tuân thủ theo qui định của công ty
- Xây dựng các quy trình hoạt động và hướng dẫn nhân viên cụ thể.
- Đề xuất các chính sách kinh doanh, dịch vụ khách hàng phù hợp từng thời kỳ.
- Hoàn tất các chứng từ trong ngày theo quy định, chuyển cho Trưởng đơn vị ký duyệt trước khi nộp cho các bộ phận khác.
3. Quản lý nhân viên:
- Huấn luyện nhân viên để nâng cao kỹ năng đàm phán, giao tiếp và phục vụ khách hàng.
- Đi công tác thu thập thông tin thị trường (mẫu mã, hoạt động đối thủ).
- Tham mưu cho Quản lý các vấn đề hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục đích tối ưu việc.