Quản Lý - Chiến Lược Hàng Hóa

Mục đích vị trí:
Hoạch định và quản trị chiến lược danh mục hàng hóa, ngành hàng và mẫu mã trên toàn hệ thống; tối ưu cơ cấu sản phẩm, hiệu quả thương mại và vòng đời hàng hóa, bảo đảm đồng bộ với chiến lược kinh doanh, nhu cầu thị trường và năng lực cung ứng.
1. Hoạch định chiến lược hàng hóa
Xây dựng chiến lược danh mục, ngành hàng và cơ cấu sản phẩm (Product Mix) theo kênh, vùng, phân khúc khách hàng; xác định danh mục trọng tâm và định hướng phát triển hàng hóa phù hợp mục tiêu tăng trưởng.
2. Quản trị chiến lược mẫu & vòng đời sản phẩm
Định hướng phát triển mẫu, quản trị danh mục và vòng đời sản phẩm; đánh giá hiệu quả thương mại hóa, quyết định hoặc đề xuất phát triển, nhân rộng, cải tiến hay loại bỏ mẫu theo phân quyền.
3. Hoạch định & tối ưu cơ cấu hàng hóa
Chuyển hóa nhu cầu kinh doanh thành định hướng kế hoạch hàng hóa; xác lập nguyên tắc cơ cấu, tồn kho mục tiêu và ưu tiên phân bổ theo thị trường, bảo đảm cân đối cung - cầu và hiệu quả sử dụng vốn.
4. Quản trị hiệu quả danh mục hàng hóa
Phân tích doanh thu, biên lợi nhuận, tốc độ bán, vòng quay tồn kho và hiệu quả từng ngành hàng/mẫu/vùng; đề xuất điều chỉnh danh mục và cơ cấu hàng hóa nhằm tối ưu hiệu quả kinh doanh.
5. Dẫn dắt phối hợp triển khai chiến lược
Điều phối định hướng giữa Kinh doanh, Thiết kế, Kỹ thuật, Cung ứng và Sản xuất; thống nhất ưu tiên phát triển sản phẩm, kế hoạch hàng hóa và phương án đáp ứng nhu cầu thị trường.
6. Quản trị và phát triển đội ngũ
Tổ chức, phân công và kiểm soát hiệu quả hoạt động của đơn vị; phát triển năng lực hoạch định, phân tích dữ liệu và quản trị danh mục, thúc đẩy cải tiến liên tục.