Quản Lý Dự Án Cơ Điện

1. Xây dựng kế hoạch triển khai dự án
o Phối hợp với phòng Kỹ thuật để đọc, phân tích và thiết kế kỹ thuật của dự án.
o Lập kế hoạch tổng thể về nhân sự, vật tư, thiết bị và ngân sách chi tiết theo từng giai đoạn của dự án.
o Xây dựng kế hoạch tiến độ thi công chi tiết (bao gồm từng ngày, tuần, tháng).
2. Điều hành công tác thi công tại công trường
o Triển khai thi công các hệ thống cơ điện (điện, nước, điều hòa không khí, thông gió, phòng cháy chữa cháy...) theo đúng bản vẽ thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật.
o Giám sát công việc của các kỹ sư hiện trường, tổ đội thi công, và nhà thầu phụ.
o Tổ chức họp định kỳ tại công trường để đánh giá tiến độ công việc và xử lý các vấn đề phát sinh.
o Đưa ra các phương án điều chỉnh trong trường hợp tiến độ bị chậm hoặc các hạng mục gặp sự cố kỹ thuật.
3. Giám sát chất lượng và an toàn lao động
o Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào để đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn và quy định thiết kế.
o Đảm bảo các công tác thi công tại hiện trường đáp ứng tiêu chuẩn về chất lượng (TCVN, IEC, hoặc các tiêu chuẩn quốc tế khác).
o Kiểm tra việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động và bảo hộ cá nhân cho nhân sự tại công trường.
4. Quản lý ngân sách và chi phí dự án
o Kiểm soát chi phí từng hạng mục theo ngân sách đã được duyệt.
o Phối hợp với phòng Kế toán để kiểm tra và phê duyệt các đề xuất thanh toán từ nhà thầu phụ và các đơn vị cung ứng.
o Báo cáo các vấn đề phát sinh chi phí và đưa ra giải pháp tiết kiệm hiệu quả.
5. Nghiệm thu và bàn giao công trình
o Tổ chức nghiệm thu từng giai đoạn (nghiệm thu nội bộ, nghiệm thu với tư vấn giám sát, nghiệm thu với chủ đầu tư).
o Lập và hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ hoàn công, và bàn giao công trình cho chủ đầu tư đúng thời hạn.
o Hướng dẫn vận hành và chuyển giao tài liệu kỹ thuật cho chủ đầu tư hoặc bộ phận vận hành.
6. Làm việc với các bên liên quan
o Tham gia các cuộc họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu phụ để trao đổi và giải quyết các vấn đề kỹ thuật, tiến độ và tài chính.
o Xử lý các yêu cầu phát sinh từ chủ đầu tư một cách nhanh chóng và hợp lý.
o Chuẩn bị báo cáo chi tiết về tiến độ, chất lượng, và chi phí dự án cho Ban Giám đốc công ty hàng tuần hoặc khi được yêu cầu.
7. Quản lý nhân sự tại công trường
o Tuyển dụng, phân công, và quản lý đội ngũ kỹ sư, công nhân tại công trường.
o Đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân sự và hỗ trợ đào tạo tại chỗ nếu cần thiết.
o Xây dựng tinh thần làm việc nhóm và giải quyết xung đột (nếu có).