Quản Lý Dự Án

Quản lý toàn bộ quy trình dự án:
Lập kế hoạch tổng thể cho các dự án từ khâu khởi động đến khi hoàn thành.
Điều phối và quản lý nguồn lực cho từng dự án, bao gồm nhân sự, vật tư và ngân sách.
Theo dõi tiến độ thực hiện dự án, đảm bảo các công việc hoàn thành đúng hạn và đáp ứng chất lượng yêu cầu.
Kiểm soát chi phí và ngân sách:
Quản lý ngân sách dự án và kiểm soát các khoản chi tiêu để đảm bảo tính hiệu quả về mặt tài chính.
Báo cáo và phân tích lỗ/lãi của từng dự án sau khi hoàn thành.
Giám sát và đảm bảo chất lượng:
Giám sát các hoạt động thi công tại công trường để đảm bảo chất lượng công trình đạt chuẩn.
Làm việc với các đối tác, nhà thầu phụ để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công.
Quản lý quan hệ khách hàng:
Phối hợp với khách hàng trong suốt quá trình thực hiện dự án, từ khâu tư vấn đến hoàn thiện và bàn giao.
Xử lý các phản hồi, yêu cầu và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Quản lý rủi ro:
Xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong dự án, đưa ra các biện pháp khắc phục để giảm thiểu ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án.
Báo cáo:Báo cáo định kỳ cho Giám đốc Điều hành về tiến độ, chi phí và hiệu quả của dự án. Thực hiện các báo cáo đặc biệt khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo.