Quản Lý Dự Án

- Nắmrõ, phân tích và đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện
dự án đồng thời nắm được các quy trình thực hiện dự án để lập kế
hoạch quản lý, kiểm soát dự án.
- Xem xét, đánh giá những thay đổi trong thiết kế, thi công xây dựng,
mua sắm vật tư, trang thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và
phòng cháy chữa cháy, chạy thử nghiệm thu và bàn giao công trình,
đào tạo vận hành,...Đảm bảo cho các thay đổi trên không ảnh tới an
toàn, chất lượng cũng như tiến độ thực hiện dự án.
- Lập hồ sơ mời thầu, lựa chọn nhà thầu.
- Giám sát, điều hành tiến độ và chất lượng thực hiện hợp đồng của các
nhà thầu.
- Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu theo hợp đồng đã ký
kết với Chủ đầu tư.
- Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện tiến độ do các nhà thầu
khác lập và hiệu chỉnh. Lập lại tiến độ thực hiện dự án phù hợp với
tổng tiến độ và các mốc quan trọng đã được duyệt.
- Theo dõi, đánh giá, báo cáo mức độ thực hiện và hoàn thành tiến độ
thi công của các nhà thầu. Đưa ra các biện pháp xử lý và điều chỉnh kịp thời khi có sự chậm trễ nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến
độ đề ra.
- Lập, kiểm tra, điều hành kế hoạch và các điều kiện để tiến hành thí
nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu cho phù hợp với tổng tiến độ
công trình.
- Kiểm tra, giám sát, đôn đốc việc lập và thực hiện các biện pháp nhằm
bảo đảm công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng
chống cháy, nổ của các nhà thầu.
- Kiểm tra kế hoạch, điều hành quá trình đào tạo của các nhà thầu đào
tạo, hướng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ của các nhà thầu.
- Giám sát và điều hành các nhà thầu nhằm đảm bảo việc thực hiện các
công việc phù hợp với các mốc và khoảng thời gian quan trọng của dự
án.
- Xem xét, kiểm tra biện pháp tổ chức thi công, kế hoạch chất lượng
của nhà thầu.
- Quản lý các rủi ro liên quan đến dự án