Quản Lý Kinh Doanh Khu Vực (IVDs - Lĩnh Vực Y Tế)TẬP ĐOÀN VMED - VMED GROUP

1. Doanh số:
- Quản lý và phân công công việc, địa bàn quản lý cho các chuyên viên kinh doanh trong team
- Xây dựng chiến lược, phân tích, lập dự báo, kế hoạch bán hàng, dự báo nhu cầu khách hàng, tiếp nhận chỉ tiêu doanh số cho khu vực
- Làm việc trực tiếp với Quản lý sản phẩm và Giám đốc Khối, tiếp nhận target doanh thu
- Lên kế hoạch bán hàng cho khu vực phụ trách
- Cùng Quản lý ngành hàng xây dựng dự toán mua hàng định kỳ dựa trên dữ liệu phân tích khách hàng và tồn kho an toàn
- Phổ biến chiến lược, mục tiêu, kế hoạch bán hàng cho toàn bộ nhóm bán hàng
- Quản lý việc tiếp nhận yêu cầu, đặt hàng và lập kế hoạch phân bổ cho các nhân viên bán hàng theo chỉ tiêu doanh số
- Xây dựng chỉ tiêu doanh số ngành hàng cho từng nhân viên bán hàng theo kế hoạch bán hàng
- Giám sát việc thực hiện kế hoạch bán hàng và đưa ra sự điều chỉnh, hỗ trợ nếu cần thiết
- Trực tiếp tham gia các dự án lớn
- Xây dựng quan hệ tốt với các KOL, khách hàng lớn trong khu vực quản lý
2. Công nợ:
- Đề xuất, tham mưu đến Giám đốc Khối những kế hoạch hành động để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu thu công nợ của Công ty đã đề ra
- Thường xuyên kiểm tra và có giải pháp kịp thời, hỗ trợ nhân viên kinh doanh đôn đúc các Khách hàng đang chuẩn bị có công nợ quá hạn. Chịu trách nhiệm làm việc với khách hàng để xử lý các khoản công nợ quá hạn.
3. Đào tạo:
- Đánh giá thông tin thị trường và đưa ra đề xuất, kiến nghị để hoạt động kinh doanh của team hiệu quả
- Phối hợp với Phòng đào tạo, Nhóm quản lý và phát triển sản phẩm triển khai các chương trình đào tạo theo quy định cho nhân viên kinh doanh và các chương trình hội nghị, hội thảo, triển lãm
- Chủ động thực hiện đào tạo tại nơi làm việc (OJT) cho nhân viên dưới quyền.
4. Công việc khác:
- Tổ chức tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, giải thích, tư vấn về sản phẩm, chào giá sản phẩm tới khách hàng
- Tổ chức thực hiện công tác quản lý chung (Xây dựng, đề xuất, triển khai thực hiện, giám sát, kiểm soát, đánh giá, hiệu chỉnh, cải tiến cho các hoạt động chung)
- Cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự tối ưu, thực hiện đánh giá hiệu quả, mục tiêu, KPIs của khu vực và từng nhân viên bán hàng
- Hệ thống kế hoạch và báo cáo hoạt động của khu vực phụ trách
- Lập ngân sách và quản lý ngân sách hoạt động bán hàng tại khu vực