QUẢN LÝ LINE SẢN XUẤT

1/ Quản lý quy trình nhà máy:
Xử lý vấn đề sản xuất trong thời gian thực để đảm bảo sản lượng và đầu ra đạt mục tiêu.
Hỗ trợ các nhóm sản xuất khác trong các dự án cải tiến quy trình và các hoạt động phát triển quy trình.
Hoàn thành các lệnh thay đổi kỹ thuật một cách kịp thời liên quan đến lĩnh vực của mình.
Thực hiện các nhiệm vụ dự án được giao bởi người khác để hoàn thành các mục tiêu của bộ phận đúng thời hạn.
Xác định các cơ hội để cải tiến quy trình và báo cáo cho các kỹ sư quy trình khu vực và giám sát viên để thực hiện, với khả năng tiết kiệm chi phí.
2/ Hỗ trợ kiểm soát chất lượng:
Theo dõi để đảm bảo quá trình sản xuất nằm trong giới hạn kỹ thuật và quy trình được kiểm soát ổn định.
Kiểm soát quy trình theo yêu cầu của hệ thống ISO và thực hiện các hành động khắc phục theo kết quả đánh giá nội bộ ISO.
Sử dụng các công cụ SPC để phân tích lỗi và các vấn đề phát sinh nhằm tìm ra giải pháp cải tiến liên tục và xử lý triệt để.
3/ Bảo trì và thiết lập máy móc / thiết bị
Kiểm tra và hỗ trợ đội bảo trì thực hiện bảo trì phòng ngừa đúng cách và đúng thời hạn.
Đảm bảo các thiết bị sử dụng trên chuyền đã được hiệu chuẩn và còn trong thời hạn hiệu chuẩn.
Cung cấp các thực hành tốt nhất (best practice) về vận hành máy cho công nhân vận hành.
Quản lý các bản vẽ sản phẩm và bản vẽ spare part.