Quản Lý Nhà Máy Sản Xuất

Quản lý hoạt động sản xuất: Điều hành và giám sát hoạt động sản xuất hằng ngày, đảm bảo hoàn thành kế hoạch về sản lượng, tiến độ, chất lượng và chi phí.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để cân đối nguồn lực, xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
Theo dõi tình hình thực tế tại nhà máy, kịp thời đưa ra phương án xử lý nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục, an toàn và hiệu quả.
Quản lý vận hành nhà máy: Điều phối và kiểm soát hoạt động của các bộ phận: Sản xuất, Kho, Kế hoạch, QA/QC, Bảo trì, và các bộ phận liên quan.
Theo dõi đánh giá tình hình nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu, năng suất và hiệu quả hoạt động của toàn nhà máy.
Chủ trì các cuộc họp vận hành, đánh giá tình hình và triển khai các giải pháp cải tiến.
Kiểm soát hiện trường: Thường xuyên kiểm tra trực tiếp tại các khu vực sản xuất để nắm bắt tình hình vận hành.
Giám sát việc tuân thủ quy trình, nội quy, 5S, an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy.
Phát hiện, chỉ đạo khắc phục các điểm không phù hợp và theo dõi kết quả thực hiện.
Quản lý chất lượng: Phối hợp với QA/QC kiểm soát chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất.
Theo dõi các chỉ số chất lượng, tỷ lệ lỗi, khiếu nại khách hàng, chỉ đạo thực hiện các biện pháp phòng ngừa và cải tiến.
Quản lý chi phí và hiệu quả: Kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, điện, nước và các chi phí vận hành.
Theo dõi các chỉ tiêu KPI của nhà máy, đề xuất và triển khai các giải pháp nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tối ưu chi phí.
Báo cáo và phối hợp: Tổng hợp, phân tích và báo cáo định kỳ về tình hình hoạt động của nhà máy cho Ban Giám đốc.
Đề xuất các phương án cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành.
Phối hợp với các phòng ban trong và ngoài nhà máy để đảm bảo hoạt động sản xuất thông suốt.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban Giám đốc.