Quản Lý & Phát Triển Đội Ngũ Tư Vấn (Unit Manager)

Xây dựng và phát triển đội ngũ tư vấn tài chính, chủ động xây dựng tiêu chí tuyển chọn, tham gia phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp với định hướng phát triển đội ngũ, với sự phối hợp hỗ trợ từ bộ phận HR trong quá trình tuyển dụng.
Lập kế hoạch phát triển đội ngũ theo từng giai đoạn, cân bằng giữa việc mở rộng số lượng và nâng cao chất lượng tư vấn viên nhằm xây dựng đơn vị kinh doanh ổn định.
Đào tạo, hướng dẫn và phát triển tư vấn viên mới theo quy trình của công ty về kiến thức sản phẩm, quy trình tư vấn, kỹ năng tiếp cận khách hàng và phương pháp xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
Đồng hành cùng đội ngũ trong hoạt động phát triển kinh doanh, hướng dẫn và giám sát việc xây dựng nguồn khách hàng, khai thác thông tin, thiết lập lịch hẹn và nâng cao hiệu quả tư vấn theo quy trình chuẩn.
Quản lý và phát triển năng lực đội ngũ, đánh giá quá trình làm việc, nhận diện điểm mạnh, điểm cần cải thiện của từng thành viên và xây dựng kế hoạch coaching phù hợp.
Tổ chức hoạt động quản lý đội nhóm định kỳ, bao gồm họp nhóm, đánh giá kết quả, chia sẻ kinh nghiệm và xây dựng văn hóa làm việc hướng đến hiệu quả bền vững.
Xây dựng đơn vị kinh doanh có khả năng vận hành và phát triển lâu dài, tập trung phát triển đội ngũ tư vấn viên có năng lực làm việc độc lập và tạo ra kết quả kinh doanh ổn định.