Quản lý Quản trị rủi ro và Tuân thủ

Quản lý và vận hành khuôn khổ quản trị rủi ro toàn diện, chủ động xác định, đo lường và giảm thiểu các mối đe dọa, nhằm bảo vệ giá trị doanh nghiệp và đảm bảo các mục tiêu kinh doanh được thực hiện bền vững.
Xây dựng văn hóa tuân thủ mạnh mẽ, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh đều tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách nội bộ, từ đó giảm thiểu rủi ro pháp lý và nâng cao uy tín cho tổ chức.
1. Hoạch định và xây dựng chiến lược
Phát triển và định hình chiến lược quản trị rủi ro và tuân thủ phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty.
Xây dựng và duy trì một khuôn khổ quản trị rủi ro (Risk Management Framework) vững chắc, bao gồm các chính sách, quy trình và công cụ đánh giá rủi ro.
Thực hiện đánh giá rủi ro chiến lược, phân tích kịch bản và dự báo các rủi ro tiềm tàng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
2. Vận hành và giám sát
Trực tiếp quản lý và điều phối các hoạt động nhận diện, đo lường, phân tích và giảm thiểu rủi ro trên toàn công ty.
Giám sát việc tuân thủ các quy định pháp luật, chuẩn mực ngành và chính sách nội bộ. Đảm bảo các quy trình vận hành được thực hiện đúng quy định.
Chủ trì các cuộc kiểm tra nội bộ về tuân thủ, phối hợp với các bên liên quan để khắc phục kịp thời các sai sót.
3. Truyền thông và nâng cao năng lực
Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo định kỳ nhằm nâng cao nhận thức và năng lực quản trị rủi ro cho toàn thể nhân viên.
Tư vấn và hỗ trợ các phòng ban trong việc quản lý rủi ro và tuân thủ, đóng vai trò là chuyên gia cố vấn nội bộ.
Phát triển văn hóa chủ động quản lý rủi ro và tuân thủ trong toàn tổ chức.
4. Báo cáo và Phân tích:
Tổng hợp và lập các báo cáo rủi ro và tuân thủ chuyên sâu, trình bày cho Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị.
Phân tích xu hướng rủi ro và hiệu quả của các biện pháp kiểm soát, từ đó đưa ra các khuyến nghị chiến lược để cải thiện.