Quản Lý Sản Xuất

1. Lập kế hoạch sản xuất và điều hành sản xuất:
- Căn cứ đơn hàng từ khách hàng, chỉ đạo và tham gia cùng các bộ phận liên quan, xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn cho Công ty.
- Phối hợp các phòng liên quan xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty, trình Ban Lãnh đạo phê duyệt.
2. Điều hành sản xuất:
- Điều hành hoạt động Xưởng (Phân công, giám sát thực hiện, phân tích đánh giá & điều chỉnh)
- Điều hành sản xuất để có năng suất tốt nhất và tham mưu cho Ban Giám đốc về cải tiến năng suất;
- Tổ chức các hoạt động của khối sản xuất: lập kế hoạch, quản lý và cung ứng nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, tổ chức đóng gói và bảo quản thành phẩm cho đến khi xuất hàng;
- Quản lý và chịu trách nhiệm về kết quả làm việc của toàn bộ cán bộ nhân viên trong xưởng.
- Tham gia xây dựng chính sách nhân sự cho Công ty, xây dựng định biên và kế hoạch nhân sự Xưởng
3. Báo cáo và định kỳ báo cáo:
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng tuần cho Ban Giám đốc và báo cáo đột xuất theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc.