Quản Lý Sản Xuất

1. QUẢN TRỊ - ĐIỀU HÀNH
1.1 Quản lý, sắp xếp kế hoạch cho phòng nhằm đảm bảo đáp ứng theo mục tiêu của Công ty.
1.2 Điều hành, giám sát, phân công công việc phù hợp cho từng nhân viên trực thuộc công đoanh sản xuất.
1.3 Đôn đốc, kiểm tra, đánh giá mức độ hoàn thành công việc được giao của từng nhân viên trực thuộc.
1.4 Tổ chức huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ hoặc đề xuất cho nhân viên trực thuộc về học tập nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
2. CHUYÊN MÔN - NGHIỆP VỤ
2.1 Tổ chức kiểm tra, giám sát về mặt chất lượng,tiến độ sản xuất đầu ra bán thành phẩm và thành phẩm.
2.2 Xử lý các thông tin, giải quyết các vấn đề khó khăn của nhân viên cấp dưới.
2.3 Lập báo cáo, đánh giá các sự cố ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, đưa ra phương pháp khắc phục và phòng ngừa nhầm hạn chế sự phát sinh. (sự không phù hợp).
2.4 Phối hợp với các Phòng Ban liên quan trong việc xây dựng các quy trình,lưu trình của sản phẩm trong quá trình sản xuất.
2.5 Lập kế hoạch,làm biểu lệnh sản xuất triển khai cho sản xuất nhầm đáp ứng đúng tiến độ giao hàng.
2.6 Giám sát việc thực hiện các quy trình, đưa ra các phương pháp cải tiến tăng nâng suất và giám chi phí cho phù hợp.
2.7 Lập báo cáo tình hình sản xuất sản phẩm theo tuần/ tháng/ quý và báo cáo cho BGĐ
2.8 Kết hợp với các phòng ban cải tiến các hoạt động của phòng sản xuất : Sản lượng,con người,phương pháp thực hiện.
2.9 Nhận thông tin đơn hàng từ phòng KD và thiết lập KHSX phản hồi lại cho bộ phận KD ngày có thể giao hàng.
2.10 Tham gia,đống góp ý kiến thiết lập hệ thống các tiêu chuẩn, quy chuẩn phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm công ty.
2.11 Tiếp nhận các đơn hàng sản xuất, lập kế hoạch cho quá trình sản xuất và báo cáo tiến độ với phòng kinh doanh thời gian hoàn tất đơn hàng và ngày giao hàng.
2.12 Triển khai kế hoạch sản xuất, tổ chức phân công, giao việc hằng ngày cho các tổ, nhân viên trong bộ phận, đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công..
2.13 Đôn đốc, kiểm tra và giám sát các bộ phận trong xưởng thực hiện đúnng theo đúng quy trình sản xuất, đảm bảo đúng chất lượng, tiến độ kế hoạch sản xuất.
2.12 Xây dựng hệ thống thông tin về tiến độ sản xuất : mục tiêu ngày,tuần,tháng và chuẩn kiểm soát nâng suất, quy cách đóng gói, trọng lượng, mẫu và hướng dẫn kiểm tra ngoại bán thành phẩm và thành phẩm.
3. QUẢN LÝ CHUNG
3.1 Đề xuất bổ sung, cải tiến, thay thế trang thiết bị làm việc cho CBCNV cho phù hợp nhầm đảm bảo điều kiện an toàn lao động và tăng năng suất.
3.2 Tham gia xây dựng hệ thống quản lý (nội qui, qui định, qui trình) trong toàn công ty.
3.3 Giữ thái độ ôn hoà, nhã nhặn, lịch sự với đồng nghiệp và khách hang.
3.4 Báo cáo ngay cho BGĐ các vấn đề không thực hiện được để giải quyết.
3.5 Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban GĐ.
4.1 Có quyền sắp xếp nội dung công việc và thời gian làm việc của cấp dưới, cũng như có quyền hòa giải tranh chấp công việc của cấp dưới.
4.2 Có quyền phối hợp với các trưởng phòng xử lý những nhân viên vi phạm các quy định nội bộ của công ty.
4.3 Quyền giải quyết và xử các phát sinh đơn đặt hàng liên quan tới chất lượng theo quy trình của công ty.
4.4 Có quyền tổ chức đào tạo nhân viên, khảo hạch thành tích,và giảm sát cũng như kiểm tra tác phong làm việc của cấp dưới
4.5 Có quyền đề xuất thường phạt cho nhân viên trong bộ phận và phê duyệt nhân viên nghỉ phép trong 01 - 02 ngày
4.6 Có quyền quản lý và xử lý những vấn đề khẩn cấp như tai nạn lao động và trật tự an ninh đối với cấp dưới thuộc mình quản lý.
4.7 Quyền xem xét và xác minh các nhân viên trong bộ phận đối với công quỹ. Quyền mua các mặt hàng cần thiết cho hoạt động trong quá trình sản xuất