Quản Lý Sản XuấtCông Ty TNHH Đầu Tư Và Chuyển Đổi Số Đại Nam

1. Lập kế hoạch sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên đơn đặt hàng, nhu cầu của khách hàng, và khả năng sản xuất của nhà máy.
- Đảm bảo rằng nguyên liệu, nhân lực, và thiết bị được phân bổ hợp lý để đáp ứng mục tiêu sản xuất.
2. Giám sát và điều phối sản xuất:
- Giám sát tiến độ sản xuất, đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ, đạt chất lượng yêu cầu.
- Điều phối giữa các bộ phận như kỹ thuật, vật tư, và nhân sự để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
- Quản lý việc bảo trì và sửa chữa thiết bị để đảm bảo nhà máy hoạt động liên tục.
3. Quản lý chất lượng:
- Đảm bảo các sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra.
- Xử lý các vấn đề liên quan đến lỗi sản phẩm, và thực hiện các biện pháp khắc phục để ngăn chặn tái diễn.
4. Quản lý nhân sự:
- Phân công công việc cho công nhân, kỹ thuật viên, và giám sát quá trình thực hiện.
- Đào tạo, huấn luyện nhân viên để nâng cao năng lực làm việc.
- Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ các quy định an toàn trong nhà máy.
5. Quản lý tài chính và chi phí sản xuất:
- Giám sát chi phí sản xuất, tìm cách tối ưu hóa để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
- Quản lý ngân sách sản xuất, đảm bảo các hoạt động sản xuất nằm trong giới hạn chi phí đã được phê duyệt.
6. Báo cáo và cải tiến:
- Lập các báo cáo sản xuất hàng tuần và tháng để trình bày với ban lãnh đạo.
- Thực hiện các dự án cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm lãng phí và tăng năng suất.