Quản Lý Sản Xuất

Tham gia tư vấn thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của công ty trong phạm vi quản lý khi có yêu cầu
Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hoạt động năm của phòng dựa trên mục tiêu và chiến lược của công ty
Triển khai mục tiêu và kế hoạch được phê duyệt đến toàn thể nhân viên trong phòng
Giám sát, theo dõi và báo cáo kết quả thực hiện mục tiêu và kế hoạch
Thực hiện các công tác xây dựng thương hiệu theo chương trình được phê duyệt
Tiết lập ngân sách tài chính của phòng cho phù hợp với mục tiêu, chiến lược của Công ty
Thực hiện và kiểm soát chi phí theo ngân sách phòng được phê duyệt
Triển khai thực hiện hoạt động đấu thầu dự án
Tham gia tư vấn cho hoạt động đấu thầu về công tác sản xuất khi có yêu cầu
Tham gia tư vấn cho hoạt động thiết kế công nghệ về công tác sản xuất khi có yêu cầu
Triển khai hoạt động thiết kế cơ điện khi có yêu cầu
Tham gia tư vấn cho hoạt động thiết kế cơ điện về công tác sản xuất khi có yêu cầu
Triển khai hoạt động thiết kế cơ khí khi có yêu cầu
Tham gia tư vấn cho hoạt động thiết kế cơ khí về công tác sản xuất khi có yêu cầu
Triển khai công tác đặt hàng, đôn đốc công tác mua hàng đáp ứng dự án
Tham gia tư vấn cho hoạt động mua hàng về công tác sản xuất khi có yêu cầu
Tham gia tư vấn thiết lập chính sách chất lượng sản phẩm trong phạm vi quản lý khi có yêu cầu
Triển khai thực hiện, theo dõi và quản lý chất lượng sản phẩm theo chính sách đã được phê duyệt
Thực hiện, theo dõi và quản lý dây chuyền sản xuất hiệu quả & đạt chất lượng cao.
Triển khai công tác cập nhật, báo cáo tiến độ DA đến ban dự án hàng ngày
Theo dõi và quản lý tiến độ sản xuất đạt đúng hoặc nhanh hơn kế hoạch sản xuất cho từng dự án.
Quản lý tiến độ, chất lượng công việc P. DA
Nghiên cứu và áp dụng các phương pháp chế tạo trong quá trình sản xuất để mang nhiều lợi nhuận cho công ty nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cao & ổn định.
Nghiên cứu và cải tiến phương pháp gia công chế tạo, máy móc & công cụ dụng cụ.
Tham mưu cho BGD, thiết lập cơ sở dữ liệu định mức, kiểm soát công tác chế tạo để đáp ứng yêu cầu dự án....
Quản lý sản xuất theo đúng qui trình sản xuất ban hành mới nhất.
Quản trị rủi ro trong công tác quản lý sản xuất
Triển khai thực hiện và kiểm soát công tác thi công lắp đặt tại xưởng đối với từng dự án cụ thể
Phối hợp với P.KT để đưa ra các thiết bị chuẩn nhằm giảm bớt thời gian và chi phí sản xuất.
Theo dõi và quản lý hiệu suất & hiệu quả sử dụng máy móc/CCDC trong suốt quá trình sản xuất.
Thực hiện các công tác xây dựng sản phẩm theo chương trình được phê duyệt
Đề nghị vật tư theo quy định thuộc phòng.
Quản lý, theo dõi toàn bộ nhà xưởng, máy móc, CCDC, hạ tầng xây dựng cơ bản và các nguồn năng lượng dùng trong quá trình sản xuất,
Theo dõi và quản lý hiệu suất & hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong suốt quá trình sản xuất.
Quản lý nhân lực P.SX
Xử lý biên bản sự việc của P.SX
Triển khai lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan đến phòng sản xuất.
Thực hiện báo cáo định kỳ & đột xuất theo yêu cầu của cấp trên.
Luôn luôn sẵn sàng phối hợp với các phòng ban khác theo chức năng và nhiệm vụ để đóng góp cho hệ thống quản trị của Công ty ngày càng ổn định & hiệu quả.
Quản lý hệ thống hồ sơ, tài liệu, thiết bị văn phòng P. SX
Giữ bí mật những thông tin kinh doanh và các vấn đề quan trọng khác của công ty
Giám sát và theo dõi việc tuân thủ thực hiện theo các quy trình, quy định, hướng dẫn của sản xuất
Cập nhật và cải tiến các quy trình, qui định, hướng dẫn trong sản xuất cho phù hợp với luật định của nhà nước và phù hợp với tình hình hoạt động của công ty
Lập kế hoạch, thực hiện bảo trì, bảo dưỡng định kỳ, kiểm định thiết bị, kế hoạch sửa chữa,...
Theo dõi và quản lý việc công nhân sử dụng đúng chức năng và cách vận hành các máy móc/CCDC để hạn chế hư hỏng và kéo dài tuổi thọ của máy.
Thực hiện theo chương trình được phê duyệt