Quản Lý Sản Xuất

Tiếp nhận và triển khai kế hoạch sản xuất từ Bộ phận Kế hoạch: Nhận kế hoạch sản xuất từ bộ phận Kế hoạch và tổ chức phân công nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu phù hợp để triển khai hiệu quả.
Chủ động kết hợp với bộ phận kho kiểm tra NVL và bán thành phẩm: Kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu, bao bì, bán thành phẩm; phối hợp với bộ phận Kho và Kế hoạch để đảm bảo đủ điều kiện sản xuất và đóng gói đúng hạn.
Điều phối sản xuất: Phân công công việc, giám sát tiến độ từng công đoạn (pha chế, chiết rót, đóng gói...), đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật.
Quản lý nhân sự: Đánh giá năng lực và điều động nhân sự hợp lý trong bộ phận sản xuất.
Kiểm soát chất lượng trong từng khâu, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn, hiệu quả và phù hợp với hồ sơ công bố mỹ phẩm.
Đảm bảo toàn bộ hoạt động sản xuất tuân thủ đúng các tiêu chuẩn như CGMP - ASEAN, ISO, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp...
Cải tiến quy trình sản xuất: Đề xuất các biện pháp cải tiến năng suất, giảm thiểu lỗi, tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng.
Quản lý máy móc - Thiết bị sản xuất: Giám sát tình trạng vận hành, đề xuất bảo trì, bảo dưỡng định kỳ hoặc thay thế khi cần.
Phối hợp liên phòng ban: Làm việc với các bộ phận: Lab, QC, Mua hàng, Kho, Kế hoạch để đảm bảo sản xuất trơn tru và đúng tiến độ.